紫阳 ：积极创建“五化建设”示范监所
今年以来，为率先在全市监管系统全面完成“五化”建设任务，全面提升执法管理水平，切实保障在押人员合法权益，全力打造“平安监所”，紫阳县公安局监管大队全体民警奋勇争先创一流，开拓进取谋发展， 在先后获得“全省优秀公安基层单位”，“全省“两防一退”先进单位”，“全省看守所社会管理创新先进单位”等荣誉称号面前不骄不躁，而是把每一个成绩都作为一个新的起点，为努力实现监所连续九年安全无事故的奋斗目标，创建“五化建设”示范所再创佳绩。
理顺思路，改革创新勤务模式 。该局监管大队结合实际，从工作中的薄弱环节入手，对现有警力重新整合，设置巡控岗位，配备专职民警4名，协警4名，实行24小时双人巡视监控；设置专职管教岗位，配备民警2名，负责在押人员管理和教育；设置综合岗位，配备民警2人，负责收押提审、值班接待；设置监所医务室，配备专职医生1名，负责在押人员医疗卫生安全；同时，配套与之相适应的巡视监控、管教民警专业化以及收押、管教、巡视监控、提讯接待、医疗卫生等工作制度，打牢安全基础。一改过去一个民警身兼多职，巡控岗和管教岗轮流转的混乱局面，逐步走向科学化勤务模式运行。
齐头并进，完善机制规范执法。从岗位流程、权益保障、窗口服务、考核监督工作齐头并进，先后制定了岗位工作规范、岗位工作程序及流程图，建立在押人员投诉处理机制，建立办案机关讯问、律师会见预约制度，公开有关办事程序和监督方式，使各岗位民警按章办事，规范执法。同时，不断完善社会开放机制、监督制约机制，积极开展“对外开放日”活动，广泛接受社会各界监督。5月12日，该局看守所接待紫阳县信用联社组织的中层领导30余人开展警示教育活动。通过实地参观及在押人员现身说法教育，让全体参观人员对权力、名利、金钱有了更深层次的认识，同时全体参观人员对所容所貌、人性化管理等方面也留下了深刻的印象。
严之又细，落实制度精细管理。按照“严而不死、活而不乱”的原则，制定在押人员一日生活制度，制定监室秩序、内务卫生标准和对监室及在押人员考核奖惩办法； 建立在押人员安全风险评估标准、方法等工作机制；开展风险评估，实行分级管理，落实管控措施；定期对在押人员进行心理问题排查，区别不同情况进行心理疏导、心理干预或者心理治疗。还与合作医院建立在押人员就医“绿色通道”，对在押人员需要住院治疗的，跟进治疗措施，严防押员突发疾病死亡等非正常死亡事件发生。在押人员汪某入监后不久，感到肺部疼痛难忍，该局看守所及时安排人员押送汪某到医院检查，当得知汪某患肺结核时，又立即联系县疾控中心治疗，经连续治疗一个月，解除了汪某的痛苦。
信息手段，主导安全文明管理 。加强信息采集录入和更新维护工作，明确各岗位应当采集的信息内容、分类和标准，及时采集并上传违法犯罪人员信息，不断更新维护监管各类信息，达到不缺项、不遗漏、信息真实准确；该所运用监管信息技术，实行在押人员日常管理、诉讼管理、财物管理、医疗管理等信息网上记载；实行在押人员动态分析研判、风险评估、勤务组织指挥网上运作，用监管信息手段加强安全文明管理，保障在押人员合法权益，确保监所安全无事故。
夯实基础，改善设施保障条件 。为适应监所发展的需要，该局看守所不断改善装备条件，投资6万元，配备全覆盖的多功能的监控系统，录音录像保存15天以上，配备电子显示屏用于警务公开、办事指南；设立接待大厅，合理划分收押、提讯、会见等接待区域，设置座椅、储物柜、饮水机、老花镜等必要的服务设施；按照公安部的要求，统一看守所各区域及功能用房称谓、标牌标识式样、监室内张贴内容、栏板样式 ，在押人员服装统一规范；悬挂、张贴具有教育意义的名言警句、书画作品以赏心悦目的宣传图片，使在押人员随时随地受到高尚文化的熏陶，在潜移默化中唤醒在押人员的良知，促其弃恶从善，悔过自新,早日回归家庭,回归社会。
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