今年来，汉阴县公安局高度重视监所安全管理工作，结合监所“五化”建设，采取多项措施，从基础硬件设施、勤务模式、精细化管理等方面狠抓安全管理，确保监所安全，实现汉阴县看守所零安全事故目标。

一、加大硬件投入，完善安全设施建设，筑牢安全基础。一是完善监区AB门建设。2012年汉阴县看守所AB门正式启用，今年初我局又进一步完善监所AB门相关配套设施建设，突出安全管理，9月初，局长宁斌、副政委黄勇深入看守所，查看AB门使用情况，并与看守所、武警中队负责人现场调研A门哨武警上勤问题。二是完善监区监控室建设。今年5月份，投入资金 10万元完成了监控升级改造项目，将监控室前移到监区内，增加了监控探头15个，新增监区监控平台2个，实现“监控无死角”的目标。三是完善标牌标识。按照“五化“要求，今年上半年，统一规范功能区标牌，看守所对办公区、提讯区、监区、监室等多处场所的标牌标识进行了清理，更换一批陈旧的功能用房标牌，做到整齐规范，样式尺寸统一。四是完善监所安全设施建设。投入80余万元专项资金对看守所的围墙进行了加固维护，并加装了刀刺网；投资3万余元，对部分管道、排污、排水设施及时进行予以更换，消除夏季雨涝安全隐患；在县委、政府和上级公安机关的争取支持下，看守所原址改建工程已经进行立项，预计年内动工。

二、科学合理安排，实行四岗三运转执勤模式，严格纪律要求。今年，县局为看守所新增警力4人，将在看守所工作6年以上的民警置换到其他警种，当前汉阴县看守所警力达到12人，看守所实行四岗三运转执勤，即带班领导岗、收押提审岗、监控巡视岗、管理教育岗。值班期间巡视监控岗与收押提讯岗等其他岗位分开，分工明确，任务到人，严格纪律，严格出入所检查，严查违禁物品，除公务需要且手续齐全外，其他人员不得进入AB门及监区，夜间无重大特殊原因，不得打开监室门，严禁出现民警单人进出监室和一人提押多人的情况，从源头上确保监区安全。

三、健全管理制度，狠抓精细化管理，消除安全隐患。一是落实领导带班制度。坚持所领导24小时带班，带头督促检查落实各岗位履职情况，全面掌握监所工作及在押人员基本情况。二是加大安全隐患检查。将每月2次的安全大检查变为每月4次安全大检查，，增加检查的密度，排查隐患降低事故。2014年以来，共排查监区不安全隐患4起，及时纠正4起，将一级风险4人，改变强制措施处理出所。三是建立在押人员安全风险评估工作机制。实行领导包片、民警包号及重点人员、一级风险人员重点监控制度。每周一召开所情分析会及风险评估会，集中全所民警意见，共同评估分析在押人员风险情况，对一级风险人员邹某、高某分别由所长、副所长亲自包抓重点管理，对重点疾病人员由经验丰富的前任老所长包抓，主管民警认真履行主抓职责、协管民警协助，实行24小时巡控，全面掌握动态。四是深化网上监管系统信息化运用。强化信息采集录入工作，对入所在押人员，明确民警信息采集的类别、内容和标准，严格信息要求，把好质量关，及时上传。针对在押人员表现情况，建立在押人员网上简易电子管理台账，对一级、二级、三级重大风险在押人员分别实行“红、紫、黑”三色动态管理。同时依托公安网络，充分运用陕西省公安监管信息系统，及时录入在押人员日常管理、诉讼阶段变更、财务管理、医疗管理等信息，形成相应系统记录，通过对该系统操作完成在押人员网上动态分析研判、风险评估等，自动进行分级分色预警工作。五是创新管理落实好一日生活制度。按照科学合理、人性化管理原则，精心制定在押人员一日生活制度。创新实行“每日一学一会”制度和创新处置“321”工作法，加强对重点时段的管理，突出对重大风险及时处置。通过安排出早操，集体晨读、朗诵八荣八耻、弟子规、监规，思想反思改造、个别押员接受谈心教育等活动，将在押人员生活进行细化，使之每一时间段活动任务明确，要求明确。通过一日生活制度，统一在押人员思想，缓解部分押员急躁紧张、过度焦虑等不良心理状况。今年来，全所在押人员未发生一起打架闹事事件，关押的2名重点病员状态良好，未发生意外事故。