汉滨分局积极创新发展工作机制，深入推进辅警队伍建设，有效缓解了警力不足的问题。作为分局重要的执法协助力量，辅警队伍协助完成了群体性事件处置、大型政治、经贸文化活动安全保卫、治安巡查、防暴处突等维稳工作任务，展现出良好的精神面貌、法律素养和实战能力。

    一是创新管理机制。为加强辅警队伍的日常规范管理，分局经过深入调研，结合工作实际，创新辅警管理机制，先后制定出台了《汉滨分局辅警管理规范》、《汉滨分局辅警考核办法》、和《汉滨分局辅警队员培训方案》等规定，内容涉及招聘录用、日常管理、教育培训、着装规定、纪律要求等各方面，对所有岗位的职责进行细化和明确，使所有辅警都明白自己该干什么、该怎样干，形成按制度管人、照章办事的长效机制，让辅警队伍管理做到有章可循，有条不紊，最大限度地推进辅警队伍正规化建设。

    二是严格招聘准入。分局对各部门警力分布、辖区警情、工作任务等情况进行调研，明确用人单位和具体岗位要求，由人社部门设置招聘条件，最大限度保证人员素质符合标准。同时，实行公开透明的招聘办法，进一步完善招聘考核流程，确保公平、公正。以笔试、面试、体能测试等环节为主，参聘人员经分局政工部门审核、签订正式工作合同后予以录用。严格的招聘准入机制，有效解决人辅警人员素质层次不齐、工作不稳、流动性大的问题。

三是落实学习培训。为提高辅警队员协助公安机关预防和打击违法犯罪能力，严格按照分局制定的《辅警队员培训方案》，分批组织全体辅警在西铁安康培训基地开展封闭式训练，系统的进行了职业道德、法制理念、业务知识、警务技能等方面培训，提高辅警队员的实战能力。截至11月20日，全局3期共计300余名辅警顺利完成了培训任务，并已充实到各个执法部门开展工作，第三期培训正在如火如荼的开展当中。

四是强化绩效考核。为解决辅警人员工作敷衍了事、“干好干坏一个样，干多干少一个样”的心态，分局要求各部门严格落实绩效考核，按照《辅警考核办法》，细化考核标准，对工作中表现优异的、成绩突出的辅警人员，按照考核办法进行表扬和奖励。对工作作风懒散的、屡次出现工作错误、失职的，及时进行批评和扣分，情节严重的予以辞退，有效纠正辅警队伍中存在的“一身数职”和“混日子”的心态，切实激发了辅警队伍活力。