为了使2015年公安工作开好局、起好步，县局以目标责任考核为总抓手，及早动手，凝聚共识，合力攻坚，奋力实现旬阳公安工作三年新跨越关键一年的关键一步。

12月24日，县局召开目标责任考核工作会议，安排部署2015年目标责任考核工作。会议由局党委副书记、纪委书记贺秀成主持，机关队室负责人和内勤参加了会议。

会议要求，一是要高度重视，凝聚共识。新一届局党委确定了三年新跨越的目标，实现这一目标的有力抓手就是目标责任考核工作。通过日常的严格考核，层层传导，加压发力，充分形成合力攻坚的浓厚氛围。二是要认真研究考核办法和考核细则原文，吃透精神。对照标准，逐项夯实工作任务，落实到人头。并要列出时间表，按时督促，收集汇总，随时掌握工作进度，万不可当“糊涂虫”。三是要本着高度负责的精神，及时反馈对考核工作的意见和建议，并以书面形式上报县局政工监督室，提交局党委研究。四是强化协调指导，确保工作有效开展。政工监督部门要将考核工作拿在手上，并要迅速深入到各部门，主动协调指导考核工作，收集意见和建议，确保整个考核工作良性运转。

在充分调研和广泛征求意见的基础上，县局研究制定了新的考核办法。新考核办法实行季度考核的方式，从队伍建设、业务工作和综合评价三个部分对所队室进行考核。每季度的考核中，县局组成考核考评组深入各单位、各部门、各基层所队通过实地走访、查阅资料、召开汇报会、征求地方党委政府和群众意见、问卷调查等形式，按照县局制定的年度公安目标责任考核标准量化考核。

为了确保考核效果，县局实行黄牌警告制度。对于季度排名落后的单位实行黄牌警告制度。对半年评出的相对落后单位，局党委派专人对其主要领导进行诫勉谈话，督促限期纠正。对年终评出最后一名的相对落后单位，局党委对其主要领导进行诫勉谈话并采取降职留用的措施，连续两年考核为最后一名的，局党委将按干部管理权限采取组织措施予以免职。

同时，加大考核结果的运用，考核结果作为民警年度晋升晋级和公务员年度考核的重要依据。优秀所队室负责人从获奖单位中产生；推荐到省市予以表彰的个人从优秀民警及优秀科所队长产生，提拔担任上一级领导职务的人选优先从优秀、称职干部中产生。以考核促政绩，以实绩论英雄，从而形成心往一处想，劲往一处使，九牛爬坡，个个出力的局面，确保实现局党委既定目标。

目前，新考核办法实行后的第一次季度考核工作正在紧张进行之中。