6月已至，汉阴县公安局对照公安工作目标任务书、时间表、紧抓时间节点，采取有力举措抓好各项工作落实，狠推半年工作，突出重点亮点，注重创新，确保工作再上新台阶。

一、展开全面检查，突破重点找准工作不足。一是部门自查。该局各警种积极行动，安排专人对照县局年初目标考核标准，结合市局归口部门月考核情况，深入展开半年工作自查，找出工作不足，分析原因，采取措施进行突破，做到立行力改。二是督察检查。该局警务督察大队及时完善重点工作督察方案，紧扣“四项建设”、“十项重点”工作、公安改革及品牌亮点工作目标，对照工作进度表，深入各警种部门展开实地督导，通过现场查看硬件设施、查阅工作台帐、听单位领导汇报等方式，对警种部门工作进行全面摸底，形成高质量督察检查意见，切实做到底子清，情况明。三是督导跟进。6月初，该局局长高度重视半年工作进展情况，组织在家局党委委员召开半年工作情况碰头会，全面掌握全局半年工作情况。11位局领导深入包挂单位，结合单位实际，及时与单位班子成员沟通，找准工作薄弱环节，积极与归口部门沟通协调，及时调整工作思路，完善工作不足。

二、认真进行总结，立足全局提炼经验做法。一是思想高度重视。6月11日，接市局半年工作总结上报文件后，局长组织分管领导座谈，强调全局抓好上半年工作总结的重要性，要求指挥中心牵头组织抓好半年工作总结，高质量完成总结任务。二、及时开会落实。6月11日下午，由指挥中心牵头组织全局警种部门负责人、内勤召开半年工作总结安排部署会，对半年工作总结进行安排部署。治安、刑侦、交警、国保、法制、纪检等12个部门负责人分别对本部门半年工作进行简要小结，汇总工作成绩，分析工作薄弱环节，会议要求各警种部门要加强工作协调，安排专人组织总结材料，做到内容丰富全面、亮点重点突出，数据准确详实，不遗漏工作亮点，不埋没工作成绩，及时上报。三是严格审核把关。工作总结上报采取三级领导把关，确保质量。各警种部门及时收集工作情况资料，由单位内勤民警执笔撰写，单位领导修改完善，报分管领导审核，交指挥中心办公室，再报局主要领导审定。

三、科学合理安排，精心谋划下步工作举措。一是及时补课。针对未完成阶段工作任务的部门，其主要领导向局党委说明情况，同时制定措施大力攻坚，抓紧时间补课，力争6月底前完成阶段任务。二是及时谋划。针对上半年工作情况，部门领导及时进行反思，明确本单位在全市归口部门中的位置，分析长处和短板，及时调整工作思路，对缺项工作再谋划再部署。三是及时宣传。针对部分工作项目任务已经完成，及时安排专人进行总结，深入挖掘亮点，不断巩固提高，打造全局工作品牌，形成经验进行宣传推广，成熟一起，总结推广一起，力争“十项重点”工作、“六张品牌”工作早日开花结果。