为了全面推进工作，确保“全市一流、全省先进”目标顺利实现，6月份来，汉阴县公安局针对半年工作情况，经过深入研究，找准工作短板，积极推行“清单式”工作模式，狠抓工作高效落实，助推全局工作再上新高。

一、查找工作短板，激发队伍活力。上半年全局部分工作出现滑坡，在市局对县局目标责任考核中位次由第一名下滑至第三名，队伍中部分领导干部、民警在抓工作落实中责任担当意识不强，竞争拼搏力度减弱，出现等靠思想、在位不作为、慢作为等消极工作苗头，部分工作落实力度不大，工作亮点不突出。为了改变现状，切实激发领导干部、民警工作活力，该局结合考核工作，积极推行“清单式”工作模式，在重点工作安排落实、督导检查、经验总结上狠下功夫，稳步推进整体工作。

二、建立清单制度，主要领导把关。一是掌握全盘情况。加强与上级沟通联系，及时掌握市局整体考核新动态，警种、部门加强归口部门联系，了解业务工作新变化新情况。县局考核办全面掌握内部重点工作进度，全面了解警种部门工作状况，做到工作底数清，情况明。二是建立月工作清单。指挥中心、政工部门立足全局，每月初结合市局考核标准和本局工作安排，认真梳理出每月重点工作任务，将任务内容细化到具体部门，明确工作标准和工作时限，逐类逐条逐项列成条款式工作清单。三是局长审签交办。工作清单上报局长审核，局长审签后交办给有关责任单位，同时转交分管领导。各单位接收清单后迅速展开落实，分管局领导指导跟进，工作落实情况及时向局长、政委汇报。

三、认真督导检查，严格责任倒查 。一是常态督导。政工、纪检、督察等部门以“工作清单”为主要内容，每月深入基层单位督导2次以上，督导结果直接向局长、政委汇报。二是及时通报。依据督导结果，实行“工作清单”通报制度，将工作情况及进度以通报方式在全局范围进行晾晒。三是责任到查。结合考核实绩，对工作完成不力，推动效果不明显，月考核排名后三位的单位，分管局领导必须向局长和政委说明原因，并在党委会上作检讨，所队长必须在考核点评大会上作检讨。对长期排名靠后的，县局采取组织措施，报请县委调整领导岗位。