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在“三项重点工作”中，宁陕县公安局严格按照“全国公安机关社会管理创新工作座谈会”要求，主动结合实际，因地制宜，以“四个着力”为抓手，切实加强全局的社会管理创新工作。
一、着力提高全局民警的社会管理创新意识。思想是行动的指南。通过组织学习公安部、省、市公安机关关于加强社会管理创新工作的有关指示精神和要求，切实提高了全局民警对开展社会管理创新工作重要性和必要性的认识；通过组织参加公安部“全国公安机关社会管理创新工作经验演示电视电话会议”，学习借鉴广东等地公安机关先进经验，组织开展社会管理创新工作专题讨论，在全局上下营造了“人人想创新，个个能创新”的良好氛围；通过召开党委扩大会，把全局民警的思想切实统一到上级公安机关和县局党委的决策、部署上来，不断提高民警的工作积极性和主动性，努力为全局社会管理创新工作打下坚实基础。
二、着力抓好社会管理创新机制的建设。没有规矩，不成方圆。为切实推进全局的社会管理创新工作，宁陕县公安局在认真分析、总结和调研的基础上，及时制定并推出了宁陕县公安局社会矛盾纠纷排查化解工作机制、流动人口管理工作机制、行业场所管理工作机制、社会组织管控工作机制和网络虚拟社会管理工作机制等各项工作措施，努力推进全局社会管理创新工作的健康、有序发展。不仅如此，该局针对原有刑侦体制警力合理配置不强、积极性不高，整体作战效能降低，预防和打击刑事违法犯罪能力不足等现状，启动了刑侦体制改革工作，实行由刑侦大队管理考核中队、中队统一调配、派出所共同承担的整体联动、互相补强、各负其责的新型用警机制。将全县三个责任区刑侦中队人、财、物实行单列，县局警务保障室单独建帐，配齐配强中队班子，按照每个中队编制不少于4名警力进一步调整充实，切实增加刑侦中队警力，把刑侦中队打造成打击违法犯罪的战斗实体和侦查破案的主要基层单位。此外，还单设了经侦队，由局党委直接统一领导。
三、着力抓好社会管理创新人才队伍的建设。社会管理创新的关键是人。为此，宁陕县公安局结合全局公安队伍管理工作实际，一是认真抓实执法执勤人才队伍的建设，先后在给一线执法所队调整充实9名执法办案能手，加强培养和锻炼；二是认真抓实信息化应用人才队伍的建设，认真选派组织计算机技能相对较突出的民警参加上级组织的各类信息化培训，努力推动全局信息化建设工作的深入开展；三是认真抓实信息采集人才队伍的建设，采取以会代训的方式组织一线所队信息采集人员进行培训，有效提升系统采集信息为公安机关侦查破案服务的能力；四是认真抓好公安人才队伍的建设，切实提高全局民警的执法水平和业务能力，努力为全局社会管理创新工作提供坚强的队伍保证。
四、着力抓好信息化管理手段的创新。科学技术是第一生产力。宁陕县公安局历来十分重视信息化手段在社会管理工作中的应用，在先后投资建成城区视频监控系统、视频调度系统、350兆集群系统等信息系统的基础上，一是进一步加强网上执法办案、行业场所管理、人口管理、交通管理、消防管理、出入境管理等信息化系统的建设，努力实现信息化向战斗力的转化；二是进一步加强城镇视频监控系统的建设，在皇冠派出所、金川派出所新建视频监控室，新增农村小探头339个，完成种植户、养殖户和大的院落小探头数14个，提高公安机关管理和打击现行违法犯罪活动的能力；三是进一步加强技防设施和信息采集室的建设，先后在全局建成标准信息采集室11个，为一线实战部门配发电脑19台，坚持适时开展治安清查，对重点行业场所、重点混乱地区展开专项整治行动，加强流动暂住人口的管理。全县“两抢一盗”案件同比下降87.5%，社会治安秩序保持持续平稳的良好态势。
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