一是迅速成立组织领导。成立由局长任组长的 “大学法、大培训、大练兵” 领导小组,下设6个工作组,分别为学法工作组、培训工作组、练兵工作组、后勤保障工作组、督导检查考核工作组、信息宣传工作组,分管局党委成员分别担任组长,带头把重担扛在肩上。
二是迅速分解任务。根据市局“大学法、大培训、大练兵”活动实施方案和县局教育训练工作计划,结合实际,政工室起草总方案,各工作组下发子方案,逐一分解工作目标任务,明确工作要求和完成实现,使任务、要求、时限、责任夯实到部门、警种和民警人头。
三是迅速整合资源。全局牢固树立“一盘棋”思想,按照“突出特色、党委主导、政工牵头、警种协作”的原则,精心安排大学法、大培训、大练兵活动。组建战训队,邀请省行政学院的教授授课,在全局范围内建立教官库,各警种按照自身特点,又分别下发实施方案,对人、财、物等资源进行了整合,使“三大活动”横向到边、纵向到底。
四是迅速起草考核奖惩办法。抽调专人组成考核组,负责大学法、大培训、大练兵”活动的考核工作。对大学法、大培训、大练兵”活动实行奖励,对全局各单位分类排名,对前三名的单位予以重奖;对未完成任务且排名倒数第一的单位领导予以停止执行职务,负责联系包抓的局领导向局党委做检查。
五是迅速营造舆论氛围。抽调专人成立信息宣传工作组,围绕大学法、大培训、大练兵”活动,依托电视、广播、报刊、网络等媒体,大张旗鼓地宣传造势,努力营造浓厚的舆论氛围。