为深入推进2015年公安“四项建设”工作，完善“深化建设、深度应用”工作机制,全面落实“基础工作信息化、信息工作基础化”工作要求，石泉公安局紧紧依托“五大管理”，不断提升基础信息服务实战效能和提升全县公安机关打、防、管、控工作水平。

实施分类双向积分管理。依托各警种、各部门的信息系统、社区双向积分平台和县局信息报送平台，实现对各类基础警务信息的分类采集录入积分考核，达到对各类警务信息应采尽采，对采集方（单位和民警）和被采集的有关对象（人或行业场所）实行双向积分考核。

实施源头精准责任管理。依托“队伍正规化”、“警务实战化”总体要求，适时组织信息采集单位及民警开展信息化采集、应用培训，确保人人会采集、会查询、会比对、会应用；并对信息采集单位和信息采集参与人所采信息进行统计、整理、对各类应采的信息数量质量抽查、通报，督导各采集参与单位和民警保质保量完成各类基础警务信息的采集工作；对被采集对象实施监督责任管理，确保提供的数据准确、鲜活、可控。

 实施单项预警行动管理。对采集的单个基础警务信息进行较专业的分析研判，发现重大情报信息及时反馈各实战部门处置，实施深度研判运用，指导精确打击提高实战运用；各实战所、队同步运用各类信息系统资源，做好一级常态化研判，加强情报应用，分级分类处置。

实施综合分析研判管理。对基础警务信息定期进行关联、融合、碰撞、汇总分析研判，着力研究加工跨区域、阶段性、深层次、内幕性情报信息，生成针对性的研判分析报告，为全局警务实战提供参考，为科学部署警力提供决策依据。

实施统一平台共享管理。根据基础工作信息化的要求组织招标采购各种硬件、软件设备，全面提升信息化手段建设水平；对现有的各类实战平台进行深度整合，开发小软件、小数据库，搭建实战化的采、用、考一体化的信息化平台。