今年以来，宁陕县公安局指挥中心紧紧围绕“强、大、实、细、严”“五字”做文章，强力推进深化改革和“四项建设”等重点工作深入开展。 

     一、做强基础情报信息。树立情报信息主导警务、信息指导实战的理念，按照“DQB”平台系统建设实战化、动态化和及时性、海量性要求，进一步落实各派出所和警种责任，建立“谁采集、谁负责”采集规范和考评办法，组织开展好新一轮信息“大采集”专项行动。积极向县政府汇报赢得支持，建好一批外部社会信息资源共享协作单位。同时，充分运用“DQB”系统及辅助分析平台拥有比对碰撞、摸排辑控、智能轨迹分析、时空化动态布警等强大功能，坚持把信息化与基础工作有机结合起来，探索建立合成研判机制，继续做好每日网上发布警情、每周网上通报形势、每月分析研判情况、及时预警研判，为重点人员动态管控、重大事件预警防范、重大活动安排提供研判指令、决策依据，推动打防管控工作由粗放型向集约型、精确化转变。

二、做大防控体系建设。借力县政府“平安城市建设”投资，进一步完善优化《设计方案》，提升公共安全监控的智能化水平。坚持统筹规划、部门联动，着力打造点线面结合、网上网下结合、人防物防技防结合、打防管控结合的立体防控体系，建成一张“城乡一体、覆盖全面、技术兼容、资源共享”的实时视频监控和卡点监控的“智能天网”，为公安工作取得新突破、迈上新台阶提供强有力的信息支撑。

三、做实警务实战指挥。坚持眼睛向外，积极学习借鉴外省市信息化先进地区的成功经验，建立完善科学高效的“一体化”警务指挥调度体系，以反恐应急处突为核心，实现对处警力量的一体化、扁平化指挥；以警务实战化打造为牵引其他“三化”建设的龙头。一是要在整合现有各类信息系统的基础上，借助“平安城市”建设契机，新建一个“市--县--所”三级接处警及末端应用（北斗卫星定位系统车载终端、警务通）于一体的高效统一的实战指挥大平台，支撑警务实战化。二是要构建一个符合实战的、以实时警情为依据的指挥组织架构，实现警种间合成作战和快速反应；三是以实战化、效能化出发，建立完善应对暴恐处突的勤务指挥处置机制，在重大警务行动、重大突发案（事）件处置等工作中实行指挥和扁平化、点对点的直接指挥，减少指挥层级。四是以提升应急通信保障能力为目标，有针对性设置通信保障训练科目，规范应急通信的调集原则、程序，确保关键时刻图像能调度、网络能畅通、通信能联络。五是坚持安全技术与规范化管理相结合的原则，逐步实现公安信息网络安全科学化、规范化管理。

四、做细秘书综合工作。一是抓流程。从指挥中心日常程序性工作细节、环节入手，制定接派警、收发文、承办各类会议的工作流程规范，减少差错，实行差错率登记。二是抓调研。紧紧围绕公安中心任务，不断改进和完善调研方式、方法，发挥以文辅政职能，重点围绕“四项建设”等重点课题，深入开展调查研究，总结提炼出警种部门的好经验、好做法，充分发挥“智囊”“参谋”作用。三是抓宣传。紧紧依托公安内外门户网站、微信平台，不断建立网站管理、信息报送和发布等工作规范，丰富网站内容，提高信息质量，力争办成公安宣传、警务公开、网上办事的警民互动平台。同时，规范信息报送渠道，打造信息归口报送的新常态，明确各警种及时、准确、完整、连续的将相关信息归口报送指挥中心收集、整理，改变报送混乱、多头报送现象。指挥中心要将一些优秀信息制作成简报予以公开发布，并力争“上大报、攻头条”，提升队伍形象。四是抓考核。紧紧围绕中心工作，制定具体考核细则，对外实行对各所队工作考核通报；对内继续以精细化管理考核为抓手，采取自己申报与每月结合中心工作下任务相结合办法，列出每月考核指标，任务细化到人，责任落实到人，考核到人，以此推动各项工作。五是抓协调。对上主动与县委办、政府办、法委办、市局办公室加强联系，及时请示汇报工作，争取支持。对内加强同各所队室联络，起好“桥梁”“纽带”作用，尽力为各部门服好务。六是抓达标。以档案室、机要室等级达标为抓手，“硬件做硬、软件做强”，力争顺利通过达标验收。

五、做严队伍管理工作。在指挥中心内部开展“五讲、五比创一流队伍”活动，（讲党性比表率，讲学习比能力，讲标准比规范，讲纪律比作风，讲奉献比业绩）争创一流团队竞赛活动，着力提升民警的政治业务素质。继续以队伍建设“无休止”、队伍“零违纪”为目标，用铁的决心维护纪律的严肃性、权威性。同时，主动关心民警的思想动态、日常工作情况，努力营造团结紧张、严肃活泼的工作环境。