石泉县公安局在全面推进“四项建设”进程中，不迁延观望，不按部就班，不墨守成规，积极以主动姿态、新的视角、前沿探索，推进指挥体系适应实战化需要，引领实战化转型。

一、对接实战，提速运行。针对山区治安特点和本局警务体制机制运行现状，从“一切为了实战，一切服务实战”出发，探索运行一体化扁平指挥调度机制，组建信息指挥大队，下设警令指挥中队、视频巡侦中队、网上作战中队、情报信息中队四个实战业务中队，搭建值班接警、视频监控、情报研判、指挥调度“四位一体”扁平指挥平台，把战时指挥机制向常态实战转化，确保指挥决策、警令传递、警力调动、现场处置快速、及时、高效。

二、过硬队伍，提升素能。为更好地发挥指挥警令调度、信息整合、情报研判、网上作战、视频侦查联动作用，该局从精干指挥中心队伍入手，遴选配备具有实战经验和信息化技能的骨干民警充实到各业务中队，并结合今年“实战化训练推动年”活动规划，做实“轮训轮值、战训合一”训练，推行指挥民警与一线处警单位民警互相轮训轮岗，参加治安巡逻、大型安保活动、专项集中行动和维稳处突等警务活动，互相换位体验接处警工作，提升指挥调度实战化能力。

三、优化机制，提增效益。在健全完善“五班三运转”、“接处警规范”等制度机制的基础上，探索建立联合作战指挥机制，设立国保、治安、刑侦、交警、督察、法制等警种部门专业指挥及局领导110坐班指挥席位，提高现场风险评估、发布预警指令、调整应对处置措施、下发调度指令、督导处警效率的即时应变能力，强化对指挥调度过程的现场监督和执法指导；整合现有视频监控系统、车载GPS卫星定位、350M集群、视频指挥、3G无线图传、治安卡口为一体的高度集成指挥大厅，强化扁平化运作，达到快速布警、迅速处置、及时反馈实战效果。

四、量化定标，提质循考。按照“打造石泉品牌、巩固全市先进、保持全省优秀”总体目标要求，以高于市公安局对指挥中心年度目标责任考核的标准，厘清指挥中心各项业务，按岗位量化工作任务，列出考核要素，细化加减分标准，每月对标进行考核，逐项点评问效问责，考核结果与当月执勤津贴、加班补贴及各类评先表彰奖励挂钩，对连续两季度考核成绩末位的，视为不胜任岗位工作，政工部门予以岗位调整，保证指挥中心“四部”高效运行。