旬阳县公安局紧紧围绕“整体推进、突破跨越”的总体思路，切实把公安基础信息化建设作为“一把手”工程和“系统性”工程来抓，高标准定位，大力度投入，倒逼式推进，形成了“全警抓、抓全警”的浓厚氛围。

一、组织倒逼责任。成立全县公安机关基础信息化建设项目管理领导小组，局长任组长，局党委成员任成员，领导小组下设办公室，县局副政委任主任，政治监督室主任和指挥中心主任任副主任，负责全县公安机关信息化建设的顶层设计、统筹协调、督导考核。形成单位“一把手”负总责抓，分管领导牵头揽总抓，班子成员各司其职分头抓，部门警种协调并进抓，责任人员一包到底具体抓的责任体系，切实做到人人有压力、人人有责任。

二、项目倒逼进度。紧紧围绕全县公安机关“十项重点工作”和“四项建设”文件精神，结合旬阳公安信息化建设实际，梳理出三台合一指挥调度系统、警用地理信息系统、公安信息资源管理与服务平台、网络和系统信息安全体系、边界接入平台互联网链路、公安网安全管理平台、警种业务综合平台、信息采集录入整合共享、350兆数字集群通信系统、移动警务、天眼工程改造、网上公共服务平台、信息化培训、信息化破案等信息化建设项目，全部列出推进账单，层层明确责任领导、牵头部门、责任部门、完成时限、工作任务，做到每项工作有人抓、有人管，确保按期保质保量完成。

三、培训倒逼运用。制定公安信息化培训方案，科学安排时间和人员，明确目标，强化措施，扎实开展“岗位练兵”活动，确保人人参训。充分发挥信息化标兵能手“传帮带”作用，灵活多样地开展教育培训活动，以小带大，以少促多，促进全面提高。派出所民警轮流到县局有关部门跟班学习，切实提升民警信息化实战能力。强化信息化考核，每季度抽考各单位，采取多种考核形式，促进全警强制入轨、主动触网，使“要我用”逐步转变成“我要用”。

四、机制倒逼落实。按照“全警采集、全警录入、全警应用、全警收益”的原则，积极做好基础信息采集录入工作，做到“凡住必录”、“凡进必录”、“凡查必录”，推进基础工作信息化、信息工作基础化。坚持“谁办案、谁录入，谁录入、谁负责，谁审批、谁负责”责任机制，真正做到工作即采集、采集即录入、录入即比对、比对即反馈，实行信息采集录入考核奖惩和责任倒查制度，做到奖励到民警，责任倒查到民警。