汉滨分局在深化公安改革工作中，立足在改革警务机制、用警模式上勇于实践、大胆探索，努力使公安工作更能适应时代发展要求，顺应人民盼望期待，推进公安工作可持续发展。

一是优化警力资源配置，做到科学布警用警。在一切工作当中，人是决定因素。分局把如何优化警力资源，做到科学用警作为深改首要目标，不断使现有警力效能最大化。按照市编办批转的《三定方案》，积极整合现有机构设置，优化警力配置，科学合理布警用警。同时，把辅警管理使用一并纳入改革范畴，按照“辅警与民警一致化管理、一体化使用”的工作理念，以“六大举措”创新辅警队伍管理机制和模式，建立起了涵盖“招录、培训、管理、保障、激励、监督”等环节的辅警管理长效机制，着力推进辅警队伍建设“六个统一” （统一称谓、统一培训、统一编号、统一着装、统一管理、统一奖惩），实现辅警队伍管理向高效率、集约型转变，逐步向正规化、职业化发展方向迈进。

二是深化教育培训，把高层次培训列入计划。现有培训模式仅能满足初级岗位需要，并且受师资方面的限制，其视野和专业性不能满足高端需要。省厅或省级以上高端培训，有利于开拓视野，提高基层公安机关特别是领导干部的指挥水平，对全局工作将会起到引领创新的作用，同时也会潜移默化牵动全体民警素质的提高。因此，分局在抓好现有培训外，积极鼓励在职民警报考各类较高层次的院校，根据岗位需要，选派优秀民警到公安政法院校进修，或到先进省市兄弟单位参观见学，加大纵向、横向交流力度。同时，邀请、聘请专家学者举办高端讲堂等活动，开展送教下基层，把培训工作做实。

三是坚持以人为本，把从优待警工作做深入。狠抓从优待警各项措施落实，立足从政治上关心，工作上爱护、生活上照顾、心理上疏导，使公安政治思想工作优势得到发扬光大，融入到民警心坎里。一是认真对待涉及民警切身利益的“热点”问题，坚持公开、公平、公正原则，亮明意图、加强引导，以公开促和谐、以公正求稳定，以公平赢满意。二是建立困难牺牲民警救助基金，努力在第一时间为民警提供帮助。三是建立民警优抚慰问制度，制定《汉滨分局优抚工作规定》。比如，民警因病因伤或退休老民警逝世等，分局领导都前往看望慰问、致哀吊唁。四是建立民警健康档案，建立年度体检。为每名民警办理人身意外伤害保险，解除民警后顾之忧。五是加大民警维权力度，发挥民警维权委员会作用，帮助民警依法履职，保障民警合法权益不受侵害，确保民警流血流汗不流泪，以此凝聚精心，增强向心力。六是加大联合督办力度，通过考核、通报、检查等方式，促进和牵动地方党委政府抓落实，真正把从优待警工作落到实处。

四是改革警务运行机制，把集中部署工作作为主要形式。一是创新打击犯罪工作机制。重新认识、正确评估警察职能，剥离非警务活动，界定公安机关服务范畴，强化公安机关维护治安、惩治犯罪主业意识。二是完善暴恐及突发事件处置机制。健全完善暴恐突发性事件预警机制、应急保障机制，加强特警队伍、消防抢险救援队伍等专门力量建设。加强现场指挥员培训，着力提高现场处置水平。三是建立扁平化指挥处置机制。按照构建“扁平化”指挥体系的要求，把高效快速、以快制快，第一时间解决问题作为核心，建立健全统一指挥、反应灵敏、运转高效、合成作战的扁平化应急指挥处置体系，确保指挥准确、警令畅通、处置得当。四是建立社会治安大防控机制。在勤务模式上，按照“警力跟着警情走”的原则，科学调整巡逻防控、维稳处突、破案打击的警力，构筑“守点、巡线、管面”相结合的无缝隙巡逻防控网，实现被动警务向主动警务跨越。五是建立运行高效的决策机制。在部署重大任务和行动时，做好充分的统筹和计划安排，将各部门、各警种工作放到一个“盘子”中，删繁就简，合并同类项，一并部署，统一检查，防止政出多门，多头考核，影响落实质量。

五是以情报信息为先导，把情报信息工作做大做强。情报信息工作是基层实现全时空、全覆盖、全过程社会管控的基础平台和重要手段。加强情报信息工作，要一手抓好情报信息研判，充分利用指挥中心、情报中心、信息中心平台，强化全局情报统一研判的主导作用，畅通上报下传渠道，及时为基层提供涉稳、预警性情报信息。一手抓好信息化应用与共享，切实解决当前多警种建设、多系统运行、多手段壁垒的问题，搭建更为广泛、即时、通用的信息平台。进一步扩大基层民警的查询权限，通过控制数字证书发放数量、强化责任倒查等措施，将使用权限与责任紧密联系起来，在保证信息安全的前提下，做到快速反应、利于实战。