今年以来，汉阴县公安局立足实际，深入推进队伍正规化建设，通过内部挖潜和创新机制，科学集约警务资源，进一步激发队伍生机和活力，有效提升了公安队伍的整体素质和战斗力。

一、创新警务机制，提升整体效能。为让有限的警力发挥最大的警务效能，推进公安队伍的正规化、专业化和职业化，该局打破警种部门限制、机构设置障碍，探索分类分级管理模式，在机构设置上因地制宜地实行大警种制，将全局警力划分为“机关管理、执法办案、基层基础、窗口服务”四大类警种；将各大类警种细分为“标兵、优秀、合格、不合格”四个等级。为使分级分类管理具有可操作性，将队伍管理分成岗位职责、岗位标准、岗位考核、结果运用四个部分。安排局领导分别管理四大警种，每大警种确定专人负责情况反馈、经验总结等工作，并安排“四项建设办公室”兼统筹安排四大警种工作，通过统一管理、统一调度，使分散的警力形成合力，从而提高整体工作效率和服务能力。

二、改革机构设置，适应打击需要。随着经济快速发展和智能化、专业化、动态化犯罪手段加剧，刑侦部门沿袭原有的责任区包片负责制的警务运行模式，已无法适应当前打击区域性、系列性、团伙性刑事案件的需要，近两年侵财类刑事案件发案率逐年上升。今年以来，该局按照公安部提出的“四项建设”工作要求和“警力跟着警情走”的实战理念，本着“编制只减不增”的原则，将原城区、涧池、铁佛、漩涡四个责任区刑警中队撤并，组建了大要案件侦查队、打击侵财犯罪侦查队、视频侦查研判队和案件审查队，逐步实现“科学指挥、合成作战、现场必勘、专业研判、分类侦查、准确办案”。

三、挖掘内部潜能，激发队伍活力。一是注重绩效考核。该局将奖惩触及深层次利益，把考评结果与评先评优、立功授奖、轮岗交流、提拔任用等挂钩，倒逼民警主动工作，激发民警创新进取的潜能。通过改进和完善绩效考核机制，调动民警的积极性和主动性。二是坚持奖惩分明。进一步健全选贤任能的用人机制，让能干者受益，让实干者、吃苦者吃香，让更多的人看到更大的发展空间。对于工作给力或不力者，实行“岗位交流”，激发队伍的活力。三是推进实战训练。以警务实战化训练推动年为契机，进一步健全“教、学、练、战”一体化教育训练模式，切实解决民警“做什么、怎么做”的问题。同时增强民警竞争意识，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围。

四、坚持固本强基，打牢发展根基。派出所是公安机关的“终端”、“门脸”，更是公安金字塔的底端和根基。“上面千条线，下面一根针”，派出所工作基本涵盖公安工作所有方面，因此要夯实派出所的工作。一是在派出所推行基层基础队、巡逻防控队、执法办案队和户籍室、指挥研判室“三队两室”勤务模式。另在平梁、涧池派出所的勤务模式上新增“一站”，即：治安检查站，与交警中队联合执勤。二是全面整合现有警力资源，在城区推出派出所、城区交警中队、巡特警大队“三警合一”；在山区派出所推行派出所、交警中队“两警合一”，进一步充实派出所力量，强化派出所职能。三是坚持“精简机关、强化基层”的思路，推动警力下沉，将新招录民警和没有基层工作经验的机关民警一律充实到基层一线。去年以来，该局将新招录的政法干警及121名辅警全部充实到派出所，派出所警力占全局总警力的43.76%。