2015年上半年目标责任考核在即，为了全面实现“公安工作三年新跨越”目标，旬阳县局及早动手，成立专门督导组，落实“四问四要”举措，全面开展“四项建设”和“十项重点工作”任务查缺补漏，奋力冲刺目标责任考核“双过半”。

目标任务问分解，要进度。在督导问效过程中，按照项目化管理的要求，结合“四项建设”和“十项重点工作”任务，严格对照项目指标，逐项开展对照自查。对于核查中的欠账项目，现场开据督察记录。同时，督促细化目标任务，夯实工作责任，落实超常举措，限期跟进。在具体督导过程中，全面落实“白＋黑、5＋2”工作法，采取明察与暗访相结合的方法，随机深入实地开展突击检查。自6月13日以来，先后实地督导检查了8个队室。

推进工作问举措，要战果。在具体抓落实中，是否对照上级“四项建设”考核指标，结合实际落实了推进工作举措，特别是在考核方式、督促落实、跟踪推进方面是否有超常举措。同时，了解目前各项工作的落实情况，特别是针对智能化防控体系建设、执法办案场所改造和“四馆六室”建设审批环节滞后，进度缓慢的问题，经督导反馈后，县局主要领导亲自上手，积极向县政府汇报争取，有效加快了进度。在实地督导过程中，针对个别所队信息量少质弱采用率低的问题，督导小组联合被督察单位确定目标任务，拟定冲刺课题，合力攻坚，全面提升部门信息反馈及时有效。

工作创新问亮点，要经验。督导检查中，紧紧围绕七大类35个创新课题，全面收集各所队室在“创新警务”活动中的亮点工作方式、方法，认真提炼总结，努力形成典型经验，在全局推广学习，全面带动公安工作创新发展。该局刑侦大队积极适应打击犯罪新形势，成立打击侵财犯罪中队和视频侦查中队，有效提升了破案攻坚能力，接连破获跨省系列入室盗窃案和多起涉恶案件。城关派出所创新警务，落实“六快”工作法，做到 “小案件”快破；“小事情”快办；“小困难”快帮；“小温暖”快送；“小纠纷”快调；“小隐患”快除，全面提速服务效能，实现了“五小工作法”的转型升级。

工作短板问原因，要思路。督导组依照市局第一季度的考核结果，参照3月至5月的月通报结果，重点核查是否对短板问题进行整改，是否制定了具体的改进措施，倒排了任务和时间进度表，采取有效举措，及时跟进。同时，督导组落实“一栏三册”措施，即建立督导公告栏，将督导出的问题、改进落实情况向全局公告。建立现场督导登记册、问题改进状况登记册和“白＋黑、5＋2”工作法落实情况登记册，力推全局冲刺半年目标责任考核工作全面发力。