今年来，汉阴县公安局以公安改革为契机，加大“四项建设”步伐，特别是在执法规范化建设中，在加强执法软硬件建设基础上，进一步健全完善执法监督管理。近日，该局成立执法管理委员会，加强对执法问题的监督管理，严把执法管理 “安全开关”，深入推进执法规范化建设。

一、领导重视，及时成立执法管理委员会。针对日趋复杂的执法环境，结合基层单位执法中突出问题，该局高度重视，先后召开局党委会议和专题工作会议，认真研究讨论执法管理深层次问题。7月13日，该局成立了以局长为主任、政委为副主任的执法管理委员会，其余9位局党委班子成员为委员、9位执法业务部门负责人为委员会成员，明确由法制大队负责执法管理委员会日常工作。

二、明确职责，全面完善执法管理制度。一是明确目标任务。结合规范执法工作实际，组织专人全面规划、部署执法管理委员会的工作任务，明确工作范围，工作流程。组织、规划、协调、推动执法规范化建设深入开展。二是完善管理制度。定期听取工作汇报制度，执法管理委员会每月定期听取执法规范化建设专项办汇报工作，全面了解执法突出问题，及时预警，深入研究解决执法中存在的突出问题；复杂案件审议制度，对办案单位在执法过程中遇到的案情复杂、定性存在重大争议、社会广泛关注的重大疑难案件进行研究审议审核，研究审议过程记录在册；执法责任追究审议制度，对执法中出现的重大、有分歧的执法过错及责任，在纪检督察部门的意见基础上，执法管理委员会对执法过错及责任进行研究和认定。三是加强执法考评。对部分有争议的考评标准进行审议，完善执法质量考核评议机制，构建完备的执法办案工作体系。同时认真审议执法制度，对各警种部门初定的执法制度进行认真研究，审核后提交局党委会决定。

三、强化沟通，积极建立联席会商机制。一是建立内部联席工作机制。建立由法制大队、警务督察大队、纪检监察室、政工室及各执法单位参加的执法管理联席会议制度，定期组织召开会议，通报阶段性执法情况，预警和研究解决相关问题，遇特殊情况可适时召开，切实发挥对执法管理工作的整体掌控作用。二是建立外部会商工作机制。强化与法院、检察院、司法局等单位的协调沟通，及时解决执法办案中的重大疑难问题，凝聚共识。