在推进“四项建设”的过程中，石泉县公安局着重抓好统筹规划、系统推进、创新驱动三个环节，加速推进我县公安基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化建设“四项建设”。

一是精心谋划，确保方向精准，目标一致。按照“每年有进步、三年大提升”总体目标，确定了“实际定义定标、目标分类分级、部门联评联动、全警同力同步”四个基本遵循原则，制定出总实施方案和四个分项建设子方案，形成明晰的“四化”建设“路线图”和“时间表”。以现实基础为基点，以存在问题为导向，充分考虑建设的科学性、实效性、连续性，分别列出今年要解决的5大重点问题，归纳为20个大类85个小项任务，逐项抓实，今年打基础、明年上台阶、三年达目标。

二是创新驱动，确保内力充足，与时俱进。始终坚持内驱发力、蹄疾步稳、久久为功，充分调动全局民警工作积极性。成立了“四项建设”领导小组和各分项建设责任小组，配套建立了“三级巡考”督导机制，即在全局目标绩效考核中，突出“四项建设”内容，将每项建设任务目标设定为“A、AA、AAA”三个等级，量化考核标准，层层推动晋级，每季度对考核结果点评分析，确保建设重点落实地、收实效、结实果。

三是争取给力，确保外力强劲，各方支持。始终依靠县委政府重视支持，解决自身难以解决的问题，如人员编制、经费预算、项目建设、群防群治等问题。还主动邀请该县各级人大代表、政协委员、各界人士、媒体记者等到该局实地视察指导，征询意见建议，接受监督“挑刺”，改进不足问题。对于建设中遇到“梗阻”性问题，由主要领导或分管领导亲自公关协调解决，如在信息化建设中所涉及到的用电、场所、线路等问题，部门信息资源与公安共享问题，警务辅助人员报酬问题等，一一有效解决。

四是对标推进，确保稳扎稳打，践行见效。在基础信息化建设方面，着重“双向积分”管理、源头责任管理、预警行动管理、分析研判管理、平台共享管理“五项管理”，推动全警信息大采集、大整合、大应用，不断提升“视频+信息”合成作战水平。在警务实战化建设方面，着重探索深化“2833”警务实战改革，突出实战整合资源、优化机制、强化保障、提升质效。在执法规范化建设方面，着重运行机制规范、系统应用规范、办案场所规范、主体责任规范、执法公开规范“五项规范”，做强法制队伍、健全执法制度、强化执法监督、深化执法公开、提升执法公信。在队伍正规化建设方面，着重培育核心价值观、警察职业精神、铁纪清廉作风、精熟业务技能、定量战果成效“五个体现”，通过大力推动“汪勇精神”树标杆、“三训实练”强素质、“三级循考”创优秀，着力打造“五个过硬”队伍。