近年来，白河县公安局积极创新警务管理机制，构建了机构设置科学、组织指挥高效、信息反馈灵敏、打防管控衔接的工作模式，有效提升了警务资源综合效能和队伍战斗力。

一、优化警力资源配置。一是做精机关，做强基层。科学定岗定位、定编定员，合理调配机关基层、警种部门警力，最大限度向基层一线倾斜警力，形成了“小机关、大基层”格局。同时，通过轮岗交流、文职人员置换等方式，进一步推动了勤务重心下沉、战斗阵地前移。2015年9月7日，麻虎派出所成立正式对外办公，现管辖9个行政村，有居民4386户15094多人口，全县重点在建项目白河（夹河）水电站全面投入施工建设中，全局派出所、治安、刑侦、巡特警等基层一线单位民警已达179人，占总警力82%。二是专职巡防，提高效能。组建了50余人的专职巡特警队伍，实行四班三运转勤务运行机制，并针对犯罪高发时段、地段建立了巡逻勤务弹性化机制，有效提高了街面见警率和警务工作效能。3月初，县公安局与安康铁路公安处白河火车站派出所成立了路地联勤联动办公室，并于4月份举行路地处突联合演练，完善了实战化、常态化的反恐工作合作机制。

二、深化队伍管理改革。一是加强竞争激励。完善公开、公平、竞争、择优的选人用人机制，健全激励与约束并举的管理监督机制，推行量化指标考评与资格考试考核制度，进一步提升了绩效考核科学化水平。二是畅通内部流动。严格落实考核淘汰、辞职辞退等制度，下力改变能上不能下、能进不能出的状况，专门建立了户籍、内勤、治安管理等热点岗位三年轮岗制度，为工作努力、追求进步的民警提供了机会和平台。三是注重实战导向。结合本局实际，县局投资50余万元在构扒镇建立县级教育训练基地，按照实战训练需要，同步规划建设宿舍、餐厅、训练场、健身房、执法模拟训练以及大小教室等功能用房，可以同时组织30人同时参加训练。针对刑事犯罪特点和治安形势变化，扎实开展以提高警务技能、增强民警体能为重点的实战训练和岗位练兵活动，努力提高全警综合素质。

三、强化专业人才培养。深入贯彻人才强警战略，制订了《白河县公安局专业人才队伍和专家库建设工作方案》，成立了县局主要负责同志任组长，党委成员任副组长，政工、纪检、指挥中心、刑警、治安、交警、巡特警、网安等警种部门负责同志为成员的领导机构，并在政工部门确定专人负责县局专业警务人才的选拔、培养工作。同时，县局建立了培训、认定、档案、考核、奖惩等一系列制度，为专业人才选拔培养使用提供了有力保障。目前，县局专家库民警已达10人、专业人才库民警已达40人。

四、硬化从优待警措施。一是建立了民警意外伤害保险制度，每年为全局民警购买意外伤害保险。二是落实了年休假制度，结合民警意愿和工作实际，每年专门安排民警休年假，严格督促科所队落实，年休假实现了100%全休。三是完善了困难民警救助制度，对家庭变故、重大疾病等困难民警，在及时看望慰问的同时，予以专门经济救助。对于特别困难的，积极协调争取工会、民政支持帮助。四是畅通了民警救治绿色通道，积极协调卫生机构，在白河县人民医院、第二人民医院等医疗机构建立了民警救治绿色通道，确保民警能在第一时间及时得到救治。五是创新了从优待警措施，完善了生日慰问、好警嫂评选、子女高考奖励等制度，有效地激发了民警工作积极性。

签发：张学文                   编辑：刘前斌