近年，石泉县公安局不断推动基层警务创新发展，坚持走科学化、精细化、集约化管理之路，努力实现各种警务资源的最佳配置和有效运作，从而进一步提高打防管控工作效能。工作中，该局坚持“四个转变”。

一是转变警务理念。坚持由过去无限警务向有限警务转变，集中精力解决好影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题。坚持“有所为，有所不为”。对应公安机关管理的，积极承担责任，有效履职；对不该公安机关管、管不了的事情，不再越俎代庖、大包大揽，从而将原本有限的警力从非警务活动中解放出来，很大程度上缓解了警力不足和民警超负荷工作的问题。

二是转变警务运行。坚持由粗放管理向精细化、集约化管理模式转变，注重实际效能。根据治安状况、犯罪特点等环节，通过精细研判分析，实施科学布置警力。在此基础上，按照“精简机关，做强基层”的思路，从局机关相对固定160余名民警，分别派驻到全县21个社区和140个村，进行“一对一”包联挂点，开展基层基础工作，切实将定人、定量、定责“三定强基”机制、抓牢做实。通过实施警务前移，警力下沉，进一步充实了基层实战警力，有效提升了基层一线战斗力。

三是转变警务管理。在队伍管理上，坚持由刚性管理向注重激励转变。始终把尽责与问责协调统一，找准原则性和人性化管理的平衡点，既保障民警严格履职的积极性，同时也保障问责的客观公正性。在岗位调派、后备干部选拔上，坚决做到“能者上，庸者下”。努力让想干事、能干事、会干事的人得到重用，形成唯才是举的用人氛围，不断激发广大民警岗位竞争意识、责任意识和工作热情，从而提升队伍战斗力和凝聚力。

四是转变警务方向。坚持由被动警务向主动警务转变。号准“民生脉搏”，坚持打造民本警务。大力开展办好民生“小案件”、“小纠纷”、“小隐患”、“小救助”等“五小警务”活动，全心全意为民排忧解难。坚持打造“动态警务”。通过定期分析发案规律、地域分布、重点时空等内容，引导科学规划巡防网络、配置警力资源。在此基础上，按照信息引领实战的理念，做强信息指挥大队。进一步强化网上作战、图巡图侦、情报研判，实现了预防、控制、打击犯罪效益最大化。