为认真贯彻落实全市公安工作会议精神，全面推进“十项重点工作”抓落实、上水平，汉阴县公安局立足实际，多措并举，狠抓落实，全警全力推行“十项重点工作”项目化管理，确保2016年各项公安工作任务高效落实，切实维护社会治安稳定，进一步提升人民群众安全感、满意度和公安机关执法公信力。

一、强化组织领导，积极安排部署。该局及时召开专题会议，就全县公安机关“十项重点工作”进行安排部署，制定下发了《2016年全县公安机关十项重点工作项目化管理实施方案》、《2016年全县公安机关十项重点工作项目化管理目标责任分解表》，成立了由局长宁斌为组长，局党委班子成员为副组长，各警种部门负责人为成员的“十项重点工作”项目化管理领导小组，并层层签订相关责任书，形成主要领导亲自抓，分管领导直接抓，部门领导具体抓的齐抓共管局面，确保各项工作任务落到实处。

二、强化工作措施，推进任务进程。建立一个重点项目、一名责任领导、一套实施措施、一抓到边到底的工作推进机制，推行“十项重点工作”项目化管理，明确工作任务、责任领导、牵头部门、责任部门和完成时限，找准突破口，采取有力措施推进重点工作任务进程。同时，分管局领导定期听取牵头部门关于重点工作开展情况的汇报，及时研究解决问题；牵头部门随时分析工作推进过程中的困难和问题，有针对性地提出整改落实措施，保证整体工作协调推进、均衡发展；责任部门发挥主观能动性，积极安排部署，确保工作任务落地抓实。此外，安排专人定期对“十项重点工作”开展情况进行调研，使局领导心中有数，适时调整工作策略和部署，确保重点工作科学有序推进。

三、强化督导考核，促进工作落实。首先，要求分管局领导亲自研究把关各项重点工作的总体规划和推进计划，随时到包抓所队督查重点工作进展情况，确保各警种部门有压力、有动力。其次，安排督察部门深入各单位，对重点工作进展情况进行督导检查，对进展缓慢、滞后的单位，督促其认真剖析原因，查找薄弱环节，及时进行整改，确保工作取得成效。再次，完善“月通报、季讲评、半年初评、年终总评”年度目标责任考核机制，对重视不够、措施不细、执行不力导致任务目标不能按时保质保量完成的，加大刚性问责力度，严肃追究相关领导干部责任；对工作出色、表现突出的民警和单位，在提拔任用、评先评优等方面予以优先考虑，从而激发民警工作的积极性和主动性，有效促进工作落到实处。