近期，紫阳县公安局围绕深化公安改革和“四项建设”进行深入调查研究，针对当前基础信息化出现的信息孤岛、技术壁垒、数据系统维护难等突出问题，进行短板管理，强化顶层设计，大胆改革创新，探索新型警务运行模式，为全面促进基础工作与信息化有机融合，全面提升警务信息化水平和实战应用能力描绘了一张崭新蓝图。

一、加强顶层设计，优化机构设置。一是创新和理顺信息网络实战化工作架构。以全方位、多领域网上作战的技术支撑为保障，在现有机构编制基本不变的情况下，向内挖掘潜力，探索实行将指挥中心的情报信息、信通科技业务以及刑侦部门图侦业务与网安大队进行整合，专司信息资源联通共享，引领信息警务深度应用，将其打造成信息整合、情报研判、网上预警、网上防控、网上作战、管理维护、技术保障于一体的实战部门。二是建立健全信息网络实战化运行模式。充分发挥指挥中心的综合协调和权威指令能力，由指挥中心牵头建立由网安、刑侦、治安、国保、经侦、交警、巡特警和城区派出所等多警种、多单位参加的每周、每月、每季的警情信息研判，开展以警情、社情、舆情、要情为主要内容的警情研判、情报会商机制。以实战为导向，应用为核心，构建以情报信息导侦、导防、导稳工作新格局，提升信息警务实战打防效能，实现精准打击，精确防控。三是加强信息网络实战化组织领导。建立健全局长参加每月、每季和局分管领导参加每周、每月、每季召开的警情研判、情报会商等长效机制，让信息网络实战化在局党委和“一把手”的主导下开展工作，及时发现实际工作中的不足，深入研究制约公安工作的机制性、体制性问题，真正落实好信息网络的实战化，努力提高公安机关履职能力和水平。 

二、加强建设规划，积极服务实战。一是明确信息化建设的目标和任务。由新整合的网安部门承担起全局信息化建设规划的重任，制订县局《信息化建设发展五年规划纲要》，在此的基础上，按照上级公安机关的要求，结合实际，集思广益，制订当年的《信息化建设实施方案》，力争实现“每年有进步、三年大提升”的目标。二是强化信息化建设监督把关。全局信息化建设中的项目合同谈判、审查和签订以及项目实施的过程网安大队要全程派人参与监督，按照申请、规划、初审、复审的程序，最终确认后方可实施，否则，财务部门不予拨款，工程不得动工。三是明细信息化建设管理维护职责。针对科技通讯线路、设备以及各警种系统运行管理维护难问题，强化信息化建设保障支撑，配备专门维修车辆，每年预算维修经费。各基层所队要承担本单位信息化设备日常巡查、基础维护和初检工作，发现问题、故障及时报告；网安大队要负责全局基础网络、各种运行设备的调试、检查、维护、更新、建设等工作。

三、加强队伍建设，培养技术尖兵。一是打造信息技术尖刀队伍。在全局公开选拔人才，将网络信息化方面有一定基础以及对图像侦查、情报研判等方面有浓厚兴趣的具备较高综合能力民警，充实到新的网安部门，集中攻坚，因材施用。二是注重技术性人才培养。采取走出去、请进来的方式，经常性的将技术性人才组织起来，有针对性地出去考察参观、学习培训，加快技术性人才的培养，让他们更快地适应新岗位。三是关心技术性人才的成长。加大与市县相关单位协调力度，力争解决图侦大队的机构编制，为长期工作优秀的技术性人才提供升任的机会；设法解决一部分正、副科级岗位待遇，鼓励技术人才用心干好本职工作。