今年以来，紫阳县公安局把“四项建设”作为支撑公安工作长远发展的战略工程，紧抓重点、破解难点、创新亮点，“三点发力”、换挡提速，全力攻坚推进“四项建设”在紫实现突破、形成亮点。

一、紧抓重点，突出顶层把关、有序推进。坚持把“四项建设”作为当前和今后一个时期的“战略工程”和“一把手工程”，全力谋划推动。成立由局长任组长，其他党委成员任副组长，局直各单位主要领导为成员的“四项建设”领导小组。领导小组下设办公室和基础信息化、警务实战化、执法规范化、队伍正规化等四个专项工作组，分别由分管局领导牵头负责。明确领导小组办公室及专项工作组工作职责及任务分工，确定了各专项工作组的联络员。同时，完善 “四项建设”工作方案，找准推进的切入点和着力点，确定重点工作，明确建设进度、牵头单位和项目责任人，稳步推进“四项建设”扎实开展。各个专项工作组按照县局方案要求，研究制定具体建设方案，明确任务书、时间表、路线图和责任状，确保各项建设系统、有序推进。

二、破解难点，坚持问题导向、系统攻坚。紧紧围绕“四项建设”中存在的突出问题，进行集中攻坚。在基础信息化上，加强县局信息化中心暨指挥中心建设，加快推进数据资源整合；重点抓好社会面“天眼”监控的升级改造，提高监控画面质量；拟定《信息采集工作流程规范》，从接处警、民警下社区等源头环节开始，做到信息应采尽采，加快推动本地社会化信息接入。在警务实战化上，为基层派出所增配协警，新进政法干警全部充实到一线派出所，最大限度将警力压向基层一线；建立情报信息中心、视频侦查中队、网络侦查大队，磨砺打击违法犯罪的尖刀；把县局应急物资储存建设纳入议程，按照市局要求，加大经费投入，增配应急救援、处突装备。在执法规范化上，建立法制大队民警分片包联所队制度，24小时向基层一线执法单位提供业务指导和法律服务；建立学法专项奖金制度，对通过全国司法考试和取得高级执法资格民警给予重金奖；对所有执法环节在网内流转，实行全天候、全流程控制管理，坚决杜绝“体外循环”现象；严格落实执法过错责任追究终身制，对出现重大执法质量问题的单位实行“一票否决”。在队伍正规化上，组织开展“守纪律、讲规矩”教育活动，认真梳理完善队伍管理各项机制，严防“牛栏关猫”；成立战训工作大队，开展多媒体教学、现场查缉教学，深入开展“轮值轮训”为载体，不断提升民警业务素质。

三、做优亮点，实行特色创建、品牌增色。牢固树立品牌意识，以每年都有几个特色项目，确保每项建设都有1至2项在全省、全市叫得响、过得硬的亮点品牌，引导全警争先创优，勇当先进。2015年，县局分别确定了公安信息中心、应急联动指挥中心、“四侦一体”合成作战、“三警一体”固边守卡、治安防控体系升级、基层所队合署联勤等一批重点建设项目工程。对已确定的重点建设项目，分管局领导每周召集相关部门、警种，研究工作，加强协调，解决问题；各专项工作组每月组织召开一次推进会，研究工作，加强协调，统筹、督导建设进度，解决相关问题。同时，建立网上检查和专项督导机制，对各专项工作组开展情况进行定期检查指导，跟踪问效，保证各项工作落实落地。