今年以来，针对全市公安机关目标责任考核办法的改革，公安高新分局立足实际，守住“责任田”，以“对标一流，甩掉落后‘帽子’；争先创优，实现‘大逆袭’”为目标，围绕全市“一体双翼四驱动”和全区“16910”公安工作总体思路，用“钉钉子”的决心和精神，集中抓好“三项保障”，奋力在“追赶超越”中崭露头角、“跃”位争先。

一、抓组织保障，注重顶层设计。一是签订责任状，“军令如山”。2017年全区公安工作会议上，全局民警见证了分局彭学军局长与各部门负责人签订《目标责任考核工作责任书》的庄重一刻，明确目标，认领任务，夯实责任。二是召开部门会，“厚积薄发”。为了实现一季度目标责任考核工作“开门红”，连日来，高新分局党总支班子成员相继参加了机关各科室、治安大队、刑侦大队、派出所等部门座谈会，畅谈思路和打算，蓄积能量，精准发力。三是盘活总警力，“乘胜追击”。围绕争先进位目标，分局党总支一班人反复讨论，认真研究，坚持人尽其才、各取所长原则，对10余名民警辅警进行了岗位调整，进一步激发其潜能，发挥其在目标责任考核工作中的带头引领作用。

二、抓制度保障，注重监督追责。一是制定目标责任考核奖惩办法。就目标责任考核工作进度和奖惩事宜，局长办公会一月一通报、一季一兑现，着重对全市考核排名前三位或后三位的部门、警种负责人及直接责任人给予表彰奖励或问责处理。二是制定重点工作项目化管理办法。制定了公安“十项重点工作”项目化管理实施方案，制定倒排工期表，明确包抓领导、责任部门和完成时限，做到时刻提醒，倒逼压力出成绩。三是制定“十项纪律”规定。为了抓好目标责任考核工作的有效落实，从“政治纪律、廉政纪律、群众纪律、‘两个责任’纪律”、‘三项机制’纪律等“十个方面”做了约束规定。四是制定目标责任考核预警督办规定。对有欠账指标的部门及时发出预警督办通知，指明存在问题、整改要求、整改时限等，包抓领导对相关责任人进行约谈，以“硬措施”促进任务“硬落实”，确保滞后指标尽快转化跟进。

三、抓后勤保障，注重结果运用。一是警务装备配备到位。针对各警种部门在完成目标责任考核工作提出的具体问题，分局陆续为基层执法单位更换执法记录仪30部，新增单警装备50套，为巡逻警车集中做一次“全身保养”，为宣传部门购置摄像机1台，为办公室采购速印机1台。二是经费预支投入到位。围绕全年目标责任考核各项工作全额完成，分局年初预算列支经费10万元，警务保障部门为各单位推动相关工作一律简化程序、开辟“绿灯”。三是固本强基服务到位。“基础不牢地动山摇”，分局始终坚持倾斜基层思路，坚持人往基层走，钱往基层花、精力往基层投，优先保障和主动服务基层一线单位，为实现目标责任考核“跃”位争先奠定了坚实的基础。