今年以来，安康高新公安全面掀起追赶超越热潮，全体民警苦干实干、砥砺奋进，为实现全年总体目标开好局、起好步营造了良好势头。该局警务保障部门坚持抓好主业服务整体工作，突出“五个给力”强化职能作用。

一、经费保障“给力”。一是公用经费预算到位。警保室积极与市、区财政部门沟通，落实了人年均公用经费和基层所队经费保障标准和保障措施，目前，该局人年均公用经费从最初的6000元实现了“多连翻”，基本达到与其他县分局人年均公用经费持平的标准。二是转移支付资金执行到位。按照公安转移支付资金专款专用原则,用于办案、办公支出，大大提升了公安经费保障水平。三是民警车补落实到位。顺利完成了公车改革，按照上级有关文件精神，经过反复调研和充分酝酿，在全区公安机关强力推行了警用车辆改革，并对分局在职在编人员核算补发车补。四是加班补贴和考核奖兑现到位。严格按照公安部关于公安民警加班补贴和目标责任考核结果通报等有关文件精神，结合实际，分局班子决议按月发放民警加班补贴。

二、经费使用“给力”。一是加强制度建设。严格执行中央文件和财经纪律，认真贯彻落实中央 “八项规定”、坚守二十个“纪律要求”精神，出台了分局财务规定。局主要领导进行公务活动，带头从简、从严，严格控制接待标准，严控“三公经费”支出，规范财务管理行为，遵守铁规不越线。二是加强经费监管。主动接受财政、审计等部门监督检查、审计。严把经费支出财务审核签批关，对车辆维修、用油、出差、接待等费用，采取定点维修、随伙就餐和严格按照出差核销文件等措施加以规范，实行政府采购，有效地压缩了一些不必要的开支。三是加强财物管理。组织各单位财务人员进行了财务管理专项整治，明确了整治范围、时间、内容及工作要求，杜绝出现内部食堂违规超标准吃喝、同城公款吃喝以及违规发放加班补贴、违规发放钱物等问题。

三、装备建设“给力”。一是夯实基础设施建设。在分局机关办公用房十分紧张的情况下，腾出一间办公室专门作为应急保障库房，建立管理台帐。建成了全局350MHz集群通信系统，实现了扁平化指挥。对分局综合户政业务窗口进行了升级改造，实现了资源共享。二是建成了“三网合侦”平台。投入20余万元，购置了制卷系统、手印工具、指纹足迹勘查器材等，为科技强警注入了活力。三是配齐警务实战装备。去年底，投资5万余元，陆续为交警大队、巡特警中队增配一批执法记录仪、交通指挥标示牌、橡胶棒、防护服等，倾斜基层，为基层执法单位调配警务车辆3台。

四、行政事务“给力”。一是固定资产管理规范。分局业务技术用房即将投入使用在即，警保室对分局固定资产进行了一次全面清理，并准确的将固定资产数据全部录入装备资产管理服务信息平台，做到了底数清、情况明。二是罚没款管理规范。按照上级财政部门要求，所有罚没款上缴至市财政，今年以来，未发生滥收费和罚没款抵扣公用经费现象。三是机关秩序规范。警保室在机关院内和指导基层各单位合理设置了停车位，严格实行车辆定点有序停放；完善了水电、公共卫生等各项规章制度，做好门卫值班在岗工作的督促检查，使办公大楼卫生状况保持良好。四是公务车辆管理规范。把安全行车和驾驶员管理工作放在首位，制作了派车单，严格实行公务用车派车制度，定期对驾驶员进行安全行车教育培训，及时排除车辆故障，做到了安全行车、无重大责任交通事故发生。

五、队伍管理“给力”。一是强化“忠诚”思想教育。深入开展“不忘初心、忠诚为民”主题教育活动，警保室全体民警创先争优、追赶超越氛围浓厚。二是强化党风廉政建设。每位民警签订了《党风廉政责任书》，强化“一岗双责”，确保了队伍思想稳定和作风过硬，营造高效廉洁和风清气正的氛围。三是强化业务素质提升。以全局警务实战技能培训活动为契机，继续保持过硬的作风和学习习惯的养成，经常性的对警保室全体民警及各单位财物人员进行业务培训，不断提升业务技能和服务水平。