为了切实解决派出所传统粗放式管理，接处警不及时、研判质量差、执法不规范、服务效果不佳等问题，今年来，汉阴县公安局以公安改革为契机，紧扣实际，高标准建成了全县11个派出所勤务指挥室，有力推动派出所工作转型升级，提升警务实战化建设水平。

一、坚持“四个统一”标准，规范硬件建设。一是统一规划。对派出所值班接警室、视频监控室、应急装备室、信息研判室实施“一站式”整合，集中一个独立区域，建成勤务指挥室。二是统一设计。规范区域设置和功能设计，在勤务指挥室设置指挥调度、信息研判、执法监督、视频监控、接待服务五大专席，统一职责任务标准。三是统一标识。对勤务指挥室门牌，制度牌、岗位牌，胸牌、工作台账等进行全面规范，做到整齐划一。四是统一配备。配齐应急指挥图像显示屏、无线对讲机、执法记录仪存储器等专项设备、应急处突装备；统一接入公安网、视频专网、互联网，“三网”全通；统一安装110二级处警平台、视频图像管理平台、执法办案与信息监督系统、刑综、派综系统五大系统；统一配齐队伍，由1名值班所领导轮流担任勤务指挥室指挥长，带领1名内勤民警、1名法制民警、2名辅警、1信息研判民警坐堂办公，24小时运转。

二、优化“四项制度”，规范勤务管理。一是建立岗位责任制度。制定出台派出所勤务指挥室管理制度和指挥调度、信息研判、执法监督、视频监控、接待服务五大岗位责任制度，任务明确，分工具体，相互配合。二是建立两班运转制。一级派出所勤务指挥室12名民警，6人一班。二级派出所综合勤务指挥室6人，每班3人，两班轮换开展工作。三是建立每日例会制度。每日例会上，带班领导对前一日工作情况进行总结点评，前后两班民警做好工作交接，确保勤务指挥室工作24小时持续运转。四是建立考核奖惩制度。将勤务指挥室工作纳入派出所考核范畴，对指挥调度、情报研判、视频监控、接待服务工作进行量化，设置考核标准，每周所长进行督导检查，杜绝在岗不作为、工作效率不高问题发生。

三、创新 “五大机制”，提升实战效能。一是推行“五岗同步”一体化运行机制，让指挥更高效。接到报警后，警情信息在应急指挥图像显示屏显示提醒，5位民警按照分工，同步开展工作，指挥调度、分析研判、现场视频巡控，执法监督、后续保障服务一体化运行，纵向延伸指挥链，横向打通信息流，将勤务指挥室打造成“神经中枢”，实现点对点指挥，精准化研判，联动化防控，有效减少指挥协调层级，提高出警处警效率。二是推行“三巡合一”立体化防控机制，让防范更严密。勤务指挥室24小时开展视频监控巡逻，与街面民警车巡、步巡相互补充，相互策应，无缝衔接，实现“三巡合一”，达到防控区域、目标的全景实时掌控。去年以来，勤务指挥室利用视频监控破获盗窃案11起，抓获嫌疑人17名，得到群众认可。三是推行重大信息实时监测跟踪机制，让研判更精准。全面收集、梳理各类情报信息，对重点关注群体、重点人员、重点场所等重大、敏感信息实时监测，及时研判评估、及时跟踪处置。同时围绕警务信息数据，运用同比环比、序列对比手段，集成分析，对工作质量动态监测，形成高质量研判报告，为领导决策和打防管控服务。去年来，共收集情报线索343条，利用情报破案37起，抓获逃犯11人。编写高质量研判报告19份，成功预防、制止群体性、突发性事件9起，确保大局稳定。四是推行无缝式执法监督机制，让执法更规范。赋予执法监督民警监督检查权，对处警民警着装、警械配带、现场处置、警情录入、处置反馈、执法记录仪视频质量等执法细节进行检查，对办案环节进行巡查，发现问题整改纠正，从源头提升执法规范水平。五是推行便民服务长效机制，让服务更贴心。固化服务模式，实行长效服务机制，内勤民警认真收集汇总派出所各项资料，全面熟悉派出所各项业务和重点亮点工作，引导来所群众办事，接待群众来访，为群众提供服务。同时，做好各类检查接待、解说、演示汇报等服务工作。通过优质的服务，展示派出所工作实效，展现公安民警过硬素质，树立公安队伍良好形象。