近年来，石泉县公安局以深入推进执法规范化建设为统领，以深化执法权力运行机制改革为主线，紧紧围绕提高执法主体素质、完善执法制度体系、深化执法硬件建设、加强执法监督管理、提升执法工作信息化等重点，进一步规范执法行为，精细执法管理，推进规范化建设全面、深入、协调发展。

一、全面规范受立案改革。确立执法管理中队、执法监督中队、案件管理中心的“两队一中心”模式，重组法制监管职能，重点规范警情、案件、管理流程，实现案管中心与110“三台合一”及民警接处源头无缝对接，强化执法源头监督，规范受立案管理。同时，全面加快所队案管室规范化建设、加速实体化运行进度。

二、深入探索法制员管理体系。探索、推行法制员巡驻制度，从一线执法单位精心筛选32名法制员，编入法制大队，并由法制大队统一向各执法所队派驻，以季度为时间单位，以绩效为考核依据，在各执法单位间轮巡。立足巡驻法制制度，以法制员巡驻工作细则内容为主体，以“日巡查、周小结、月通报”为主要形式，形成实时灵活、精细高效的全覆盖执法活动管理体制，有效延伸执法监督触角，有力拓展执法管理范围。

三、全面推进刑事案件两统一。围绕“两统一”机制，全面梳理、强化法制部门刑事案件审核职能，形成了四大法制审核内容项目：立案审核、强制措施审核、案件处理审核、证据审查复核。加强法制统一外接职能。以刑事案件法制统一出口为中心，全面加强法制部门代表公安机关统一对外接口职能：对提请逮捕、移送起诉、复议复核等案件办理工作，以及接受检察或司法建议等需与检、法部门的对接工作，全部由法制部门开展，各办案部门不再单独与检、法部门对接，且根据运行模式，设置了“三册一表”管理流程，有效提升配合、监督力度。将“两统一”工作运转推进到更深的层次。

四、推进信息化打造“智慧法制”。该局积极探索、创新办案场所管理、执法信息管理的精细化、智能化模式，适应、完善“智慧法制”建设的新要求。一是打造办案中心智能定位管控平台。在推行进入办案场所嫌疑人佩戴电子感应手环的基础上，推行警员标签，实现嫌疑人活动轨迹全程记录的同时对民警执法流程操作全程记录，推动执法办案场所管理迈上新台阶。二是规范执法记录仪音像管理平台应用。在初步建成的基础上，全面规范留存、调取等管理、应用机制。适时谋求该系统与其他相关系统的智能整合，推动管理、应用水平的提升。三是建成智能光盘管理系统。实现了一盘一仓一定位，确保了同步录音录像光盘存放安全，提高了查阅、调取工作效率，真正实现了光盘智能化管理。

五、坚持以个案为中心和单元的执法质量管控机制。围绕每一起个案，以质量管理为目标，以行为管理为手段，坚持同步、实时、动态的执法监管。依托办案系统管理受立案，强化对执法初始节点、关键节点的规范。依托办案系统，切实加强对警情流转处置的跟踪，强化对受案立案的核查，通过对案件办理初始环节的流程管控，切实加强受立案环节案件的“入口”管理。依托执法办案系统，把紧个案质量关。全面加强“一案一评一表”为主要形式的“八个一”个案质量考评，以个案质量管理倒逼执法行为规范，将动态执法节点管理与静态质量管理实现实时交融，全面提升案件质量。

六、加强执法主体能力建设。一是严格落实执法资格等级考试。民警的执法资格等级与职务、职级相挂钩。未依照规定取得相应执法资格的，当年公务员考核不得评优，取消综合类评先评优资格。取得高级执法资格或者通过国家司法考试的，纳入本局法律人才库，同等条件下，优先晋级晋职。二是加强执法培训。通过一案一评、瑕疵案件点评、典型案例剖析等形式，灵活多样地结合具体案例，针对相关取证工作要求，开展调查取证培训，培训内容贴近执法实践，突出重点问题。三是推行旁听庭审。办案民警通过庭审旁听无异于参加一堂比较生动的 “法制教育课”，这可以使他们对刑事庭审有较为直观的了解和认识，从而帮助其提高侦查阶段的证据意识和取证水平。