石泉县建立健全“三项机制”切实提高村干部干事创业的积极性

为充分调动村干部的工作热情，建设一支坚强有力的农村干部队伍，石泉县从强化考核激励、创新管理机制等方面入手，在村干部队伍建设方面作了有益的探索和实践，取得了一定成效。
一是完善考核机制。先后制订落实了村干部目标管理考核、重点实事工程考核、任期目标考核、村干部述职评议等相关制度，并把村干部日常工作和思想作风纳入制度考核范畴, 做到个体考核与整体考核相结合，工作实绩考核与思想作风考核相结合，年度考核与任期考核相结合，初步形成了体系化考核格局。同时，加大对事关发展和稳定大局的工作的考核力度，对发生安全生产事故、村干部违纪、违反计划生育、集体上访等事件的村，加大扣分比例，直至扣完线上所有考核分。通过拉大目标管理考核得分差距，克服了以往工作好坏对考核结果影响不大的弊端，增强了村干部的责任意识。
二是强化激励机制。将村干部全年报酬划分为职务工资、绩效工资和考评工资三大类，使村干部报酬与职务级别、年度工作实绩、村级集体经济实力以及配合县、乡重点项目建设、任期目标完成、群众评议等情况紧密衔接起来。同时，严把考核关，加大对工作完成质量差、达不到要求的村干部的处罚力度，做到赏罚分明，在村干部队伍中形成了只有干好才能拿好的共识。
三是建立关爱机制。加强对村干部的情感激励，在工作上多予关注，每月召开村组干部会议，组织工作交流、布置工作任务；在政治上多予关心，积极组织各村党支部书记参加各类培训和学习，同时，多方筹措资金1万余元，为48位正常卸任村党支部书记赠阅《安康日报》，提高他们的政治思想素质；在生活上多予关怀，为全县220名任职20年以上且年满60周岁的离任村干部从2007年1月起，每人每月发放50元生活补贴，重大节日和村干部生病住院时，对他们进行看望慰问作为惯例长期坚持下来，使村干部真切地体会到组织的温暖，激发了村干部干事创业的源动力。