市农业局多措并举整改产业扶贫“小、散、短”

  针对我市产业扶贫工作中存在的“小、散、短”问题，市农业局强措施、出硬招，从组织机构、政策措施、考核督查等方面着力，多措并举进行整改。
  从前阶段脱贫攻坚自查和省级交叉检查反馈情况来看，我市产业扶贫还存在具有带动能力的新型市场经营主体和合作社组织偏少，与贫困户的利益联结纽带没有建立起来，农民群众进入市场和抵御风险的能力较弱，对贫困群众产业扶持主要是短期、零散的项目，持续性和适度规模的中长期区域主导产业缺乏，不利于稳定增收，返贫风险较大等问题。
  为此，市农业局一是夯实组织机构，下发了《关于进一步明确和充实产业精准扶贫办公室机构及人员的通知》，采取“抽硬人、硬抽人”的办法，充实了产业扶贫办公室机构和人员，在产业扶贫办公室，设立综合协调组、督导督察组、项目推进组、宣传报道组、科技培训组，并抽调工作人员，明确工作职责，夯实工作责任。二是制定政策措施，为进一步发挥现代农业园区（合作社）在壮大贫困村农业特色产业、促进贫困户致富带动作用，市政府办公室出台了《安康市千村千园（合作社）助推产业精准扶贫实施方案》，市农业局下发了《关于发展特色现代产业助力脱贫攻坚行动方案》。联合市脱贫攻坚指挥部办公室制定了《安康市关于加快产业精准扶贫工作十三条意见》，从做强区域性主导产业、大力培植新型农业经营主体、构建新型主体带动机制、推进三产融合提档升级、用好财政切块撞向资金、量身打造扶贫增收项目、组建专家团队指导到县、实用技术技能培训到人、加强扶贫干部作风建设、推进年度目标责任考核、落实领导联县包抓制度、推进奖励问责机制常态、建立健全督查通报机制十三个方面，进一步增强产业脱贫工作认识，扎实推进全市产业扶贫工作。三是强化督查考核，实行产业脱贫月督查通报、季度考核点评制度，立足日常工作督促检查和情况互通，做到有安排、有检查、有考核，组织力量以定期不定期、定点不定点、明查与暗访相结合等形式，加强对产业精准扶贫工作的督促检查，及时通报工作进展，结合龙头企业监测工作、现代农业园区建设、合作社和家庭农场创建工作进行综合评价作为对新型农业经营主体带动贫困户的重要依据，全力保障产业措施的落实及产业帮扶成效。
  截至6月底，全市共有67个龙头企业、122个农业园区、654个合作社、76个家庭农场共带动包抓303个计划脱贫村的15945户贫困户、45696贫困人口。