市地税直属分局“五新”战略锁定2018年工作目标

  近日以来，市地税直属分局组成税收工作专题调研组，以“2017年怎么看、2018年怎么干”为主题，深入到各科室、办税服务厅，采取座谈会、问卷调查、谈心谈话等方式，广泛征求干部职工及各方意见建议，在客观总结2017年工作的基础上，扎实做好“带好队、收好税、执好法、服好务”四篇文章，确定“五新”战略思路，全力锁定2018年税收工作目标。
  在收入总量上实现“新增长”。认真客观分析经济税收发展形势，及时开展税收专题调研，加强税源深度分析，科学预测收入任务，准确掌握税源增减变化新规律，依托征管改革新模式，积极探索纳税服务新方式，利用省、市局数据管税新平台，培植壮大新税（费）源，营造税费同征共管新局面，有效堵塞税费征管漏洞，全力实现应管尽管、应收尽收，力争2018年税费总收入实现5个亿奋斗目标。
  在征管质效上实现“新提高”。进一步深化“1+1+X+Y”征管模式，调整理顺科室工作职能,围绕重点行业、重点项目、重点税种合理布局征管资源，进一步拓展电子税务局、税企交互平台网上办税功能，完善协税护税社会共治网络，夯实征管工作基础;依托数据管税、大企业管理平台，做准做精风险防范，做强做大风险应对，实施重点税源纳税专业化评估，建立重点税源电子台账、强化重点税源风险应对考核及管理；进一步加强与国税、财政、工商、房管、城建、土地、公检法等部门协作，建立健全“信息共享、征管互助、执法协作”等机制，大力整顿和规范税收秩序,扎实有效推进依法治税，为实现“数据地税”打牢坚实基础。
  在队伍建设上实现“新进展”。有针对性地开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提高干部队伍的思想道德素质；完善和创新学习考核激励机制，拓展干部职工学习培训渠道，采取走出去、请进来、横向交流等多种形式强化教育培训，提高干部队伍的业务水平；依托文明创建和绩效考核为抓手，积极开展志愿者服务、道德大讲堂、“诚孝俭勤和”新民风建设、扶贫帮困献爱心、职工运动会、全员读书活动及演讲、歌咏比赛等丰富多彩的税务文化活动，增强干部队伍的凝聚力；深入开展预防职务犯罪教育，推进家庭助廉活动，强化党风廉政教育和监督，增强干部队伍拒腐防变能力。
  在纳税服务上实现“新突破”。强化税法宣传，探索税法宣传的新方式、新载体，积极构建全方位、立体型大宣传格局；不断深化“放管服”改革，持续优化“便民办税春风行动”，在征、管、查各个环节，行政审批、减免缓税管理各个方面，严格照章依规及法定权限及时办理；大力推行电子税务局、手机APP、24小时自助办税等多种网上办税方式，优化工作流程，简化办税程序，切实减轻纳税人负担，大力提升办税效率。进一步加强服务窗口建设，完善配套服务功能，实行国地税办税厅“一体化”管理。完善“一人一机双系统单POS”和国地税业务“一窗通办”联合办税模式，真正实现让纳税人“最多跑一次”的目标。
  在部门形象上实现“新提升”。深入持久、驰而不息开展纠“四风”改作风建设，全员签订遵守中央八项规定“军令状”，着力解决干部职工作风纪律和税收服务中存在的突出问题，彻底整治个别职工“工作效率不高、主动服务不够、履职不到位、政令不畅通、劳动纪律松懈”等“懒庸散混”及慢作为、不作为等现象，努力打造“公正执法、廉洁高效、文明服务”税务部门新形象。