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一是考核的方式科学。县委综合分析近几年来年度考核工作的利弊,提出年度目标责任制考核、单项业务(党建、党风廉政、宣传思想及精神文明、安全生产和信访)工作考核、领导班子及科级领导干部考核进行集中考核,有效解决了以往年度分散考核费时、费力、耗财,影响被考核单位日常工作等问题。考核过程中,综合会议述职、个别谈话、查阅资料、民主测评、走访调查的情况,综合分析,整体把握,形成考核结果。
二是考核的组织严谨。县委常委任组长,组织、人事、纪检检察、政法等部门业务骨干为成员,组成年度考核领导小组,增强年度考核工作的透明度。组织召开专门会议,对考核组成员进行业务知识培训,重点是学习年度目标责任制、单项考核赋分办法、《公务员考核规定(试行)》等内容,提高工作人员的考核业务水平,保证考核质量。
三是考核的结论客观。考核项目中涉及阶段工作的,不以被考核单位提供情况为依据,由业务主管部门提供季度检查、半年考核、定期抽查的情况,对所有考核项目,作到能量化的按比例赋分,不能量化的按定量定性给分,核准分值。考核结果实行被考核单位领导签字认可,考核组长签字核准,保证考核准确无误。
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