汉滨区改进干部选任机制

去年10月以来，汉滨区的决策层在干部选拔任用过程中，酝酿了一场前所未有的变革。
汉滨作为陕西省人口大区，干部人数多，关系错综复杂，在干部提拔问题上，队伍排得很长，安排压力很重，往往连一个副科岗位都会招来各方说情。
为从根本上解决这一问题，让更多优秀人才脱颖而出，他们力破陈规，大胆探索……

初始提名：扩大范围 分权制之

2007年10月，因为换届等原因，区计划、人事等9个部门正职出缺，拉动了19个部门正职调整。这些职位，大多是关乎全区发展的要害部门。对这次干部选拔配备，区委痛下决心，改变过去先划小圈圈内定的做法，区委事先不定范围，主要领导事先不提倾向性意见，以民主提名为准。一方面，区委组成10个考察组，到区直部门对班子进行全额定向推荐，另一方面，区委书记、区长、专职副书记和组织部长分别征求区委、区政府班子成员和人大、政协主要领导的意见并填写初始提名推荐表，组织部门将推荐表进行统计后，按得票高低依次排列成名单提交常委会讨论、全委会票决。
11月8日晚，推荐票数统计出来，有18名票数集中的干部入围，而区交通局长一职却推出两个人选，且他们得票相近，能力相当。在区委书记、区长、区委副书记、组织部长碰头讨论后，9日早上8点，区委召开常委会，决定了向全委会提名的干部名单，同时决定在交通局的提名人选问题上按得票多少确定。为防止跑风漏气，常委会一结束就立即召开全委会，30名委员在不知道会议内容的情况下听取了岗位空缺情况、提名过程、干部简历和考察情况介绍，当场投票、当场唱票。最终区委常委会提名的19个人选全部高票通过。
区委书记龚光喜说，通过进一步扩大干部初始提名权，在堵死跑风漏气、跑官拉票路子的同时，真正能把有本事、能干事、干实事的干部选拔到重要岗位上来。

年轻干部：火线练兵 一线选拔

在干部任用流程上实行民主推荐－－常委会提名－－全委会票决之后，区委又把“火线练兵，一线选拔”作为选任干部的重要环节。
不久前，汉滨区经贸局干部董昭来到原安康制鞋厂，和厂里负责人及部分职工一起，商议鞋厂转制后职工安置遗留问题；与此同时，区政协干部吕伟、区财政局干部王凌云则坐在区信访局接待室，热情耐心地接待五里镇江店村7组村民李增存反映与邻居宅基地的纠纷问题…… 和他们一样，全区20名拟提拔的优秀年轻干部，按照区委的统一部署，分别来到信访部门、重点项目和规模企业等一线岗位，进行为期3个月的锻炼考察。
在锻炼过程中，严格实行一人一案包案制、信访接待坐班制、重点项目包抓制等制度。锻炼期满，经过严格考核、考试和考察，合格者才予提拔使用，不合格的坚决不用。

公开选拔：创新方式 阳光透明

在汉滨区，往往新任一批干部之后，总会有一些没有达到目的的个人找组织部长诉苦，部长的应对之策就是关上手机，或者借口下乡、出差躲上几天。而这半年时间，专门为此来找组织部长诉苦的少了很多。
今年初，区委从部门和三个办事处公开选拔20名优秀年轻干部到重点乡镇挂职，坚持阳光作业，实行“四项公开”，即报考职位和资格条件公开，资格审查结果公开，公选方法和程序公开，考试成绩公开，并从公安、纪检监察部门抽调人员组成监督组，对其实行全程监督，确保了公选的公正公平。
他们规定，在用人范围上，区直部门党政机关不仅在职在编干部能报考，在编工勤人员也能报考；在考评办法上，构建以笔试、面试和综合分析测试量化考评为主的考评体系，按笔试、面试、综合分析测试成绩4：3：3的比例综合成绩。笔试环节以1：3比例，依次确定60名面试人选，面试和综合分析测试结束后，再以1：2的比例，依次确定40名考察对象，其中前20名为直接考察对象，后20名为差额考察对象；在任用程序上，结合乡镇领导班子结构要求，按综合成绩“对号入座”，按干部管理权限和规定程序研究后，先到乡镇享受副科级待遇挂职锻炼一年，经考察合格的正式任命，不合格的返回原单位并取消副科级待遇。