白河三项措施积极探索干部人事制度改革

一是加强师资队伍建设，抓好干部教育培训工作。按照年初制定的《2008年白河县干部教育培训要点》，进一步明确全年全县干部教育培训主体培训班次。调整充实全县干部教育培训师资库，聘请一批科级领导干部、专技人才以及县级以上培训机构的教师担任干部教育培训兼职教员，出台了《外聘兼职教师管理暂行办法》。目前，督促指导举办了纪检监察系统领导干部培训班，行政执法培训班，畜牧养殖、木瓜园管理、蚕桑实用技术培训班等专题培训班7期1200余人次，完成上级调训25人次。
二是提高选人用人公信度，探索干部选拔任用工作方法。在总结经验的基础上，深入贯彻中省市干部工作新要求，初步制定了《白河县科级领导干部选拔任用工作实施细则》，对科级领导干部的资格条件，班子调整配备动议，初始提名、推荐、考察、酝酿、票决、任职，以及公开选拔、竞争上岗、任期、辞职和纪律监督等干部选拔任用工作全部过程进行了规范和完善。推行干部考察工作人员资格认证制度。经组织、人事、纪检、统战、政法等部门推荐，组织部进行资格审查、业务培训、组织资格认证考试，再发给《资格证书》，严格纪律要求，定期进行资格审核，及时调整充实考察工作人员队伍。积极探索差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额决定任用等差额选任干部方式，促进多中选好，好中选优。今年上半年共考察干部37名，提拔使用31名（其中正科6名，副科25名），差额比例达20%。
三是加大人才工作力度，完善科级后备干部管理办法。对科级后备干部实行动态管理。按10%的比例，每年通过民主推荐、公开考试等方式选定一批后备干部，充实到后备干部队伍中；按10%的比例将后备干部中政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现了问题，工作能力平常，实绩不突出，发展潜力不大，工作失职，造成较大损失或不良影响，工作不实，群众意见较大，威信不高，健康状况较差，不能担负繁重工作任务，在年度考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分一、经考核认定为基本称职或不称职，年龄偏大等类型的人员调整出后备干部队伍库。