白河四举措扎实推进项目建设

一是解放思想上项目。结合解放思想年活动，县上要求各相关部门深入查找影响项目建设和突破发展的矛盾及问题，做到“思想放开一点，步子迈快一点，工作务实一点，顾虑减少一点”，以敢作敢为的胆识、非凡的气魄和战略的眼光来谋划、运作和生成项目。
二是领导带头抓项目。县委、县政府及时召开“推进项目建设”工作会议，制定工作方案和考核办法，成立了领导小组，要求各相关部门把项目建设作为“一把手”工程来抓。县级领导以党员先进性承诺的方式，把各自包抓的项目以及完成时限，向社会公开公布，接受监督。县委常委会、政府常务会每季度听取一次包抓项目建设进展情况汇报，变过去向部门领导问责延伸到向县上领导加压。在具体工作中，县上主要领导身先士众，亲自帮助项目业主选址、办理手续，协调解决相关问题，并亲自带人外出考察，招商引资。
三是健全机制推项目。建立健全以责任落实为手段，以目标激励为导向，以督促检查为保证的县级领导包抓，综合部门牵头，主管部门和项目业主互动，全社会参与的项目建设协调推进机制。对全县106个重点项目，坚持实行一个挂帅领导、一个责任部门、一个项目业主、一个切实可行的工作方案、一个考核办法的“五个一”项目促进服务机制。对一些重大建设项目专门成立援建办公室，并通过县长办公会议、项目联席会议等形式，及时协调、解决项目实施过程中存在的困难和问题。对项目建设实行目标考评，并坚持实行“月检查，季通报，半年评比，年终考评”的检查方式和严 “事不过三”的督办纪律，推动项目建设顺利开展。
四是倾心服务促项目。在优化环境和协调服务上推行坚持出实招，努力办实事。相关收费单位对项目建设的各项收费，能免全免，不能免的按最低限收取，大力降低项目建设中非工程性支出。对一些重大项目，水利、交通、城建等部门主动服务，帮助解决实际问题。同时，县上整合项目资金为业主架桥、修堤，帮助企业征地拆迁，还下派10名科级领导到项目工地或企业任特派员，实行跟踪服务。