汉阴四项措施抓后备干部队伍一线培养锻炼

近年来，汉阴县坚持把从基层一线培养锻炼年轻干部放在领导班子和干部队伍建设的总体框架中去谋划，从“抓基础、抓创新、抓培养、抓使用”四方面入手，努力增强从基层一线培养干部的针对性、实践性和有效性。

坚持从基础上规范。选好、选准后备干部，把好入口关，是后备干部工作的基础。近年来，县委既注重遵循推荐、考察、研究、认定的程序选拔后备干部，又注重不断扩大推荐、筛选的公开化程度，全方位、多角度挖掘后备人才，使一大批优秀年轻干部得以脱颖而出。在后备干部的来源上，拓宽视野，多渠道选贤任能重点掌握“三个一批”，即：在每年领导班子和领导干部年度考察时选拔一批；从省委组织部选调生中筛选一批；动员社会各界推荐一批；不仅从党政机关选拔，还从企事业单位中选拔，纳入后备干部队伍进行重点培养，进一步推动选拔优秀年轻干部工作的规范化。

坚持从方法上创新。注重在基层和生产一线的实践中培养、锻炼和使用年轻干部，形成正确的用人导向。2005年6月制订下发了《汉阴县科级后备干部管理办法》，2008年6月制定出台了《汉阴县民主推荐科级后备干部一线锻炼办法》，规定凡没有基层工作经历的年轻干部，都要有计划地安排到基层工作或经济一线、项目一线、信访一线、农村一线锻炼，没有基层工作经历或没有经过基层锻炼的，不能提拔任用。2008年9月，又根据换干部队伍建设的实际需要，把从基层和生产一线培养锻炼年轻干部纳入新一轮后备干部队伍建设规划，实施优秀年轻干部“上培下派”工程，在急难险重岗位中培养年轻干部，在艰苦环境中锻炼年轻干部，使这批“三门干部”（家门、学校门、机关门）尽快补上“基层工作课”，为优秀人才脱颖而出创造了良好环境。

坚持从培训中提高。为培养一批创新型、复合型的优秀年轻干部，每年在中青班、女干部培训、非党干部培训、后备干部培训等主体班次中，安排一定比例的基层和生产一线的优秀年轻干部，通过举办专题讲座、会议研讨、实地调研、外出考察交流等多种形式，组织后备干部研讨全县政治、经济、社会发展等方面的重要问题，交流健康成长的经验，初步探索出了“党校学理论、外出学经验、结合本地实际搞调研”的干部教育培训新路子。在实际工作中有意识地交任务、压担子，使年轻干部在关键时刻、重要岗位经受锻炼和考验，增强后备干部处理复杂问题的能力，锤炼真抓实干的作风。

坚持从使用上形成导向。使用是最好的培养，在后备干部使用上，不拘泥于某些不必要的台阶，多渠道择优推荐配备后备干部。对那些经过艰苦复杂环境和基层锻炼，并取得显著成绩的年轻干部，及时提拔到各级领导岗位；对那些长期在一个部门、一个岗位工作，经历单一的年轻干部，采取轮岗交流、交叉任职等措施，丰富工作阅历；对那些贪图安逸，不愿到困难艰苦的地方和基层去工作，或敷衍塞责、无所作为的年轻干部，加大教育力度，进一步体现在基层和生产一线中培养和选拔年轻干部的用人导向。近年来，有148名经过一线培养锻炼的年轻干部得到了提拔重用。