汉阴县领导干部年度考核突出“四个结合”

汉阴县高度重视领导班子和科级干部年度考核工作，不断创新考核方式方法，增强考核工作的针对性、准确性和科学性。在开展2008年度考核中，突出做到“四个结合”：

1、履职能力与工作实绩考核相结合。考核工作中，对考核细则进行了修改和完善，对领导班子，重点考核考核贯彻落实各级路线方针政策，完成目标和任务等情况；领导干部主要考核实践“三个代表”重要思想，依法办事和执行党纪政纪等方面的情况。对主要领导重点考核整体工作思路，驾驭全局、处理复杂问题的能力，工作效果等情况；对副职领导及其他领导重点考核履行本职工作职责和分管工作完成情况。

2、严格标准与扩大考核范围相结合。考核工作严格按照领导班子工作报告、领导干部述职述廉、民主评议、个别谈话、汇总分析和交换意见6个程序进行。考核组更注重干群结合，由考核组亲自圈定民主评议和个别谈话范围，保证参加民主评议的科级领导干部、党团工会、人大代表、政协委员、老中青干部等都各占有一定的比例，同时考核组还在个别谈话中，保证20人以下的单位干部必须全部参与谈话，确保了考核工作的广泛性。

3、集中考核与日常考核相结合。在考核具体分析中，考核组从纪委、综治、计生、信访等有关职能部门采阅了大量日常考核中所反馈的信息，并与组织部实施的科级干部绩效考核结果相对照，增添了过程量化、滚动考核结果的运用，将集中考核结果与日常考核结果分别赋予一定的权重，确保了考核工作的科学性。

4、实绩考核与解决问题相结合。根据在实绩考核中发现存在突出问题的领导班子和领导干部，采取个别谈话、召开班子民主生活会和组织调整等不同方式，重点指出班子中存在的问题和不足，有效地维护了班子的团结，切实增强了班子的凝聚力和战斗力。