石泉县四个平台拓宽后备干部培养渠道

一是打造学习平台。围绕全县中心工作，依托石泉讲堂、高校联姻、异地培训为载体，本着经济社会发展需要什么就重点培训什么的原则，将后备干部的培训纳入全县总体培训规划。2008年，先后举办了招商引资及项目建设、创业技能、蚕桑产业建设技术骨干、科技特派员、解放思想、“双创一巩固”等专题培训班62期，培训3457人次。

二是搭建交流平台。打破机关、基层、生产一线界限，实行后备干部在机关与基层、机关与生产一线的双向交流、不同部门的横向交流、单位内部的轮岗交流制度，实现了挖掘后备干部潜力，优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，促使干部队伍发挥最大整体效能的目的。

三是创新锻炼平台。采取后备干部多岗位锻炼的措施，将有发展潜力的后备干部选派到县委确定的蚕桑产业建设、招商引资、城市拆迁、信访维稳等重点工作、重要岗位和经济薄弱村（社区）、改制企业实践锻炼，给后备干部进步提供条件和施展才华的舞台，让他们在实践中得到摔打、磨练。2008年，先后统一选派8名科级后备干部招商引资，28名后备干部带头创业，100名后备干部包抓蚕桑产业建设，45名后备干部参与百日信访矛盾大排查和“双创一巩固”工作。

四是构筑使用平台。将实践锻炼中政治坚定、不事张扬、不图虚名、埋头苦干、成绩突出、近期拟提拔任用的后备干部，采取担任“见习领导”、“领导助理”、重要岗位副职和临时主持工作等方式进行重点培养，提高后备干部应对复杂问题和驾驭全局工作的能力，缩短后备干部成长周期。去年以来，先后提拔任用正科级后备干部11人、副科级后备干部66人。