平利县注重从基层一线培养选拔干部

近年来，平利县积极探索从基层一线培养选拔干部的途径和方法，把培养锻炼干部的主阵地放在基层一线，创新思维，强化措施，打造平台，着力构建阳光选人用人机制，有效激发了干部队伍整体活力，盘旺了人气。

拓展渠道，积极搭建干部成长平台。一是实施“三百”工程。选派百名干部带薪离职到沿海经济发达地区锻炼、百名干部带薪围绕主导产业建设在县内创办企业和百名干部到村任职锻炼，让干部直接进入市场、参与村级事务管理，提升驾驭市场经济的能力。二是开展轮岗交流锻炼。打破用人单位屏障，让干部在单位间轮岗交流锻炼，增强干部的适应能力，丰富知识结构。先后选调109名优秀年轻干部参与轮岗锻炼（乡镇与部门间交流锻炼28名）。三是实行重点岗位磨练。有针对性地把后备干部选派到险难急重等岗位进行锻炼，让干部直接面对矛盾，参与解决突出问题，增强处理复杂局面的能力，提升服务科学发展能力。先后选派59名年轻干部参与县城广场（南城）拆迁、双创和信访岗位工作，四是包抓重点企业和大户。采取个人自荐、单位推荐、组织选荐方式，今年又选派了100名科级后备干部到一线帮扶重点企业和产业大户，协助他们户解决生产发展中的各种问题，让干部在具体实践中扩宽视野、增长知识、增长才干，不断提升服务科学发展的能力和水平。

阳光选人，变伯乐相马为赛场选马。一是坚持公开选拔工作制度。把公开选拔作为发现和储备党政人才的又一重要途径，在认真总结经验的基础上，今年又拿出6个副科级领导岗位面向基层公开招考，拿出7个正职岗位公开推荐，为想干事、能干事和干成事的人搭建展示自我的舞台，大力营造优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。二是坚持凡进必考工作制度。对党政机关岗位空缺的工作人员，根据岗位条件需求，由县委组织部、人劳局牵头组织公开招考。两年来，先后从基层一线选招38名工作人员充实到党政机关，有效改善了干部队伍结构，也进一步激发了基层干部工作的积极性。三是强化考评结果综合运用。按照市县委要求，积极探索“三位一体”的考核评价体系，把年度综合考评结果、科级领导班子考核结果及公开评议结果作为干部提拔使用的重要依据，让率先发展的地方率先出干部，坚持“成熟一个，使用一个”的原则，使基层一线干部有想头、有盼头。近两年来，先后从基层一线提拔使用干部78人，占提拔人数的61.9%。其中8名领导干部被提拔重用，分别担任县直部门和乡镇主要领导职务。

完善机制，探索基层选任干部方式。按照科学发展观的要求，牢固树立凭实绩、重公论用人导向，密切关注基层，大力选拔脚踏实地、埋头苦干、实绩突出、群众公认的干部。结合县情实际，在干部选用中坚持做到“三优先”：优先选用有发展经济能力的干部，优先选用基层一线的干部，优先选用急、难、险、重岗位锻炼过的干部。采取期望值引导培训、结对帮带和出台激励措施等方式，鼓励引导机关干部到基层一线接受实践锻炼，“三百”工程、干部轮岗锻炼和包抓企业大户管理办法实施后，一批优秀年轻干部历经实践锻炼走上领导岗位。根据班子建设需要，在部门领导班子配备中，除具有较强专业性的岗位外，在同等条件下，优先考虑实绩突出的乡镇党政正职，或在乡镇岗位上做出过突出贡献的干部，焕发了干部队伍活力，激发了基层干部干事创业的激情。