白河县“四重四为”打造选调生成长快车道

白河县在选调生的培养管理工作中，严格遵循其成长规律，坚持精心培养，严格管理，大胆使用，细心照顾，打造出选调生成长进步的快车道。

重培养，为选调生充“电”。组织部门在科学制定教育培训计划的基础上，严格落实培养责任，明确选调生所在乡镇党委书记为培养管理的第一责任人。并根据选调生的特点及专长，合理安排他们承担项目建设、信访接待、抗洪抢险、计划生育等“急、难、险、重”工作任务，使他们熟悉多方面的工作，丰富基层工作经验，提高综合协调能力。

重管理，为选调生加“码”。先后制定了《白河县关于加强选调生工作的意见》、《白河县选调生管理办法》等一系列文件，坚持实行跟踪管理和定期考察制度。要求选调生每季度向培养联系人、每半年向县委组织部汇报一次思想工作情况，每年至少撰写一篇有参考价值的调研文章。乡镇党委书记每月要找选调生谈心，交流思想、提出要求；组织部门每年结合年度考核工作，到其所在单位进行民主评议、谈话、走访了解，掌握选调生现实工作表现，由组织部部务会集体研究确定考核等次。

重使用，为选调生铺“路”。在使用上，对选调生实行“四优先”。即干部调岗时，对符合条件的选调生，优先考虑；选拔领导干部时，对条件比较成熟的优先选用；县直机关选调干部时，打破条条框框限制，优先推荐；调整后备干部队伍时，不唯经历和阅历，优先充实。2003年以来，全县14名选调生中有4名同志成长为乡镇党政副职，4名同志被选调到市直党政机关工作，4名同志被选调到县直部门工作。

重关怀，为选调生建好“家”。对新选派的选调生，组织部门专程派人送到乡镇，在妥善安排好衣、食、住、行的基础上，要求乡镇党委科学合理地安排其工作岗位，及时落实相关的工资待遇，努力为他们提供一个积极向上的工作环境；定期召开联谊会和座谈会，深入细致的了解选调生思想、工作、生活情况，及时帮助解决实际困难，特别是对家在外县市的选调生，给予更多的关心，做到用感情留人。