白河县建立三级目标考核体系推动工作落实

白河县充分发挥目标责任考核导向和激励作用，多措并举，扎实开展年度目标责任考核工作，促进作风转变，推动工作落实，引领经济社会平稳较快发展。

规范机构设置，强化组织保证。整合考核资源，充实考核力量，加大考核力度。县乡（镇）两级成立了年度目标责任考核领导小组，下设办公室，落实了具体人员，负责做好年度目标责任考核工作，建立了分级管理、分层负责的目标责任考核工作链条，推动工作规范运转，为强力推进目标责任考核工作提供了坚强的组织保证。

细化考核目标，层层分解任务。统筹兼顾，全方位、深层次分解落实。建立县、乡（镇）、村三级目标考核体系，把市对县考核指标作为当年工作的重中之重，首先列入年度目标责任考核范畴，夯实责任单位，负责任务落实，保证完成到位。结合全县经济社会发展总体目标县委、县政府工作要点、40项重点工作以及工作安排部署，在深入调研，广泛征求意见的基础上，经过反复论证，分类制定出乡镇、县直部门、中省驻县单位2009年度目标责任考核任务书。各乡镇参照各项目标任务，立足实际，制定印发了《村级目标责任考核办法》，内容涵盖了县级考核的各项指标任务，农村发展任务落实到了村组，实现了各级任务指标对接，考核对象纵向到底，横向到边，考核方法灵活多样，因地制宜，形成了城乡统筹，三级实施，环环相扣，广泛参与的工作格局。

加强平时督查，搭建“比武”平台。将目标任务指标分全年性指标、阶段性指标、季节性指标逐一归类，实行定期督查、季度分析、半年自查、年终总评等办法，进行全方位跟踪服务和督促检查，发现问题，及时处理，对工作不力，落实不到位的单位，提出整改建议和要求，增强考核工作的连续性和针对性，避免重年终考核，轻落实过程的现象发生。为使目标责任考核工作在“阳光”下操作运行，增加目标考核的透明度，增强年终考核的说服力，县考核办还搭建了信息交流平台，建立了《目标责任考核信息反馈制度》，创办了《考核动态》，及时反馈通报工作动态，适时发布有关考核工作的动态评比信息，促进被考核单位横向比较，找准差距，迎头赶超，营造出了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。