岚皋多措并举扎实推进领导班子和干部队伍建设

岚皋积极创新和完善干部教育培养、选拔任用和考核管理工作机制，努力建设一支结构合理、踏实干事、开拓创新、奋发有为的“复合型”干部队伍。

一是全面启动“五类领导人才培训工程”和“五大中心工作培训工程”。通过聘请专家讲座、经验交流、考察学习等方式，有计划有组织分批次地开展乡镇党委书记乡镇长、部局长、优秀年轻干部、中小企业厂长经理、村支书村主任等五类领导人才的培训教育工程，努力提高领导干部驾驭全局、领导发展和推进创业的能力和水平。同时，从增强干部围绕中心、服务大局的综合能力出发，大力实施招商引资培训工程、全民创业培训工程、特色产业建设培训工程、重点项目策划包装培训工程和安全稳定应急保障培训工程，力争用两年时间，把全县在职党政干部全部轮训一遍。

二是大力实施“五个十领导干部创优工程”。坚持每年从全县领导干部队伍中，评选出10名优秀乡镇党委书记乡镇长、10名优秀部局长、10名优秀乡镇副职、10名优秀县直部门副职和10名优秀退居二线领导干部，进行表彰通报和奖励，记入干部政绩档案。同时，要求县级后备干部必须从优秀乡镇党委书记乡镇长和优秀部局长中产生；对符合条件的优秀乡镇部门副职，优先纳入正科级后备干部序列；对优秀退居二线干部给予奖励。

三是大力实施“双百双十”女性人才培养选拔工程。为不断适应领导班子建设的结构需要，围绕旅游形象宣传、导游队伍建设、特色商品开发、民俗文艺文化等重点，组织开展百名“岚皋才艺女子”、“百名业余女导游”、“十名岚皋旅游形象大使”和“十名女科级领导干部”培养选拔活动，充分发挥女性人才在政治、经济、文化建设主战场的重大作用。

四是积极搭建转任干部和年轻干部发挥作用平台。抽调即将转任干部和年轻后备干部，组成5个督查巡查组，由县考评办统一调配管理和考核，对各项重点工作进行分区分片定向督查巡查。选派50名已经转任或即将转任的干部，带领50名科级年轻后备干部，包抓50个“升级晋档、科学发展”重点村和重点企业。

五是严格落实争先进位、末位淘汰工作机制。认真落实乡镇部门领导班子、领导干部和岗位目标“三位一体”考核制度，进一步强化对非领导职务干部的考核管理，严格执行财政预算激励约束、工作津贴与考核结果挂钩、综合考核奖惩和末位淘汰等项制度，积极落实重点工作按月督查通报排名、季度综合排名、半年预考核、年度综合考核制度。在严格执行“五个一票否决”的同时，对乡镇、部门综合考核排名靠后的，其主要领导和班子成员，实行一次末位诫勉谈话、二次末位公开曝光、三次末位组织调整，努力营造争先创优的良好氛围。