白河县建立三项机制深化考核工作

白河县紧扣科学发展、和谐发展、突破发展的总体目标，以目标责任考核为抓手，积极探索，创新机制，建立健全三级目标制、“五人督查”制和“四个对接”制，努力把考核工作不断引向深入，推动经济社会又好又快发展。

双向衔接，建立三级目标制。建立了纵向到底、横向到边的目标责任考核体系。在纵向衔接上，按照市对县考核，县对乡镇（部门）考核、乡镇对村(站所、股室、企业)考核三级目标，逐级逐指标层层分解，因地制宜，合理分配，保证分项指标总和不低于市对县考核的目标任务，做到“跳起来摘桃子”。在横向衔接上，各类量化考核指标均做到“帽子底下有人”，凡是到村的涉农量化发展指标，村级指标总和纳入乡镇考核，乡镇指标总和纳入各涉农部门考核；凡是到企业的量化指标，各企业指标总和纳入企业主管部门考核；凡是相关部门共同实施的工作，其完成情况同时进入各相关部门年度考核。

强化落实，建立“五人督查”制。县上成立了由纪委、县委办、政府办、组织部（考核办）、人劳局组成的“五人督查组”，负责对全县年度目标任务及重点工作落实情况进行强有力的督查，制定出台了“五人督查组”工作细则，对督查内容、程序、方式及结果反馈作出明确规定，按照工作进程和时限要求，对所有考核指标逐一明确督查时间，建立督查工作台帐，编号登记，挂号督查，跟踪问效，采取电话催办、现场督查、发督查通知等多种方式进行督促检查，坚持把“五人督查组”成员单位分散检查与联合督查有机结合，做到阶段工作及时督查，年度工作定期督查，重点工作专项督查，随时发现问题，提出整改要求，促使被考核单位强化落实，加快进度，办结一项，销号一项。每期督查工作结束后，及时召开汇报分析会，汇总督查情况，总结工作成绩，分析查找问题。将督查结果以督查通知、督查通报、督查提示、督查谈话、督查建议等方式进行反馈，对年度目标任务进展情况，以《考核动态》的形式，加强考核工作信息交流，促进各单位横向比较，查漏补缺，迎头赶超，推动工作落实。

奖优罚劣，建立“四个对接”制。坚持把目标责任考核结果作为评价干部的重要依据。强化考核结果运用，奖优罚劣，奖惩分明，坚持做到“四个对接”。一是与领导干部升降去留对接。充分运用年度考核结果评价任用干部，对连年考核为优秀等次的单位领导干部，优先提拔重用。对年度目标责任考核被确定较差等次的乡镇、部门，其主要领导予以降职或免职。二是与物质奖励对接。每年县上拿出百万奖金，严格依据年度目标责任考核办法评价考核乡镇和部门工作实绩，对目标责任考核优秀的单位进行物质奖励。三是与公务员年度考核对接。年度目标责任考核获前三个等次奖项的，单位党政正职年度考核优先进入优秀等次，并奖励单位优秀公务员指标1名；评为良好和一般等次的单位,领导干部按照15%和10%的比例确定优秀名额;评为较差等次的单位,取消优秀公务员评选资格。四是与评优树模对接。对年度目标责任考核排名靠后的和被党风廉政建设、社会治安综合治理、人口和计划生育“一票否决”的单位，取消评优树模和一切受奖资格，并对单位主要负责人进行诫勉谈话，促其整改。