筹资金。按照“政府主导、党费补贴、部门支持、社会参与”四位一体的资金投入原则,多渠道筹集建设资金。并设立“汉滨区远程教育建设资金”专户,实行专人负责、专户管理、专账核算。目前,已落实三期远程教育建设资金110余万元,用于区级平台托管、教学资源开发和终端电视机购置等。
建队伍。坚持管理员素质“两化一强”原则,即“知识化、年轻化、责任心强”,选强配硬各终端站点管理员队伍,同时,充分发挥选调生和大学生村官优势,让全区32名选调生和106名村官直接担任所在村的站点管理员,负责站点日常收看管理和维护。目前全区三期建设站点793名专兼职管远教理员队伍已提前建成。
定规划。在认真总结二期建设站点工作的基础上,提前与电信公司、教育局、文广局等单位沟通协调、摸底调查,将三期793个站点按照资源到达情况分为电信模式、卫星模式和依托中小学教育模式三大类。并结合区情实际,采取由近及远、由易到难的方式,对各站点逐一制定规划,明确建设时限要求及乡镇联系人、工程技术人员等内容,真正做到因地制宜、分类推进,分步实施,协调发展。
强管理。为避免二期建成后各站点存在收看管理不规范、档案记录不完整、设备使用不爱护等问题,在三期建设工作开始前就先后制定下发了《汉滨区农村党员干部现代远程教育终端站点播放收看管理制度》、《汉滨区农村党员干部现代远程教育站点收看情况月报表》等六个规章制度,便于各终端站点管理员提前、看提前学,为三期远教播放收看工作打下坚实基础。
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