石泉组织部加强“三项建设”促进“三个提升”

近年来，石泉县委组织部按照打造过硬队伍、建设模范部门的要求，以加强能力、作风、制度三项建设为重点，以“讲党性、重品行、作表率”、建设“温暖之家”和组织部长下基层三项活动为载体，努力实现服务水平、部门形象和管理水平三个提升。

一是加强能力建设，促进服务水平提升。坚持把组工干部能力提升作为加强组织部门自身建设的基础性工作来抓。在鼓励干部自学的基础上，通过举办专题培训班、召开定期学习会、举行研讨会、邀请专家讲座等多种形式，组织开展有关理论、业务知识、公文写作以及经济、科技、法律等方面的知识的学习，有效改善了组工干部知识结构。同时，坚持把实践锻炼作为提升组工干部能力素质的又一重要途径，采取股室负责人轮流值周，选派干部到重点项目、重点工作、乡镇、村及信访维稳等岗位进行实践锻炼的方式，使组工干部工作经验更加丰富，组织协调、处理复杂问题、语言表达及驾驭全局的能力得到全面提升。

二是加强作风建设，促进部门形象提升。结合万名组织部长下基层和“温暖之家”建设，制定出台组工干部“六条禁令”，扎实开展了组工干部进农村、进机关，访党员、访干部、访群众，谋民策、听民意、帮民富、解民忧“两进三访四为民”主题活动，全面推行“五联两包”（联项目、联产业、联党员、联干部、联人才和包抓示范点、包帮困难群众）工作机制，组织干部深入农村、机关了解干部群众疾苦，倾听干部群众呼声，解决干部群众合法诉求，疏导干部群众情绪，化解各种矛盾。同时，采取向广大基层党组织和党员干部对外公布部机关每名干部的电话，设立征求意见箱,网上公开承诺等方式“开门评部”，接受监督，查找不足，有效实现了“开展工作在一线，情况了解在一线，感情融合在一线，措施落实在一线，问题解决在一线”的工作目标。

三是加强制度建设，促进管理水平提升。针对组织部门工作覆盖面宽、政策性强、服务性强、业务量大等特点，进一步健全和完善了各项内部运行机制、管理监督机制和工作落实机制，坚持并不断完善首问负责、最后把关、月工作实绩公示、加班登记、服务承诺制等效能建设制度，大力整合各种组织资源，健全完善了财务、后勤、档案等10余项机关内部管理制度，科学配置机关内部资源，合理调配人、财、物，进一步美化、亮化机关环境，改善办公条件，有效保证了机关的协调高效运转，使组织部门自身建设更加规范、更加有序、更富成效。