石泉县“五强化”加强乡村公益岗位管理

  就业是最大的民生工程。石泉县高度重视巩固衔接稳岗就业工作，持续夯实工作责任，采取得力工作措施，积极发挥行业优势，通过“五强化”措施加强全县各级各部门乡村公益性岗位开发管理，提升稳岗就业工作质量和水平，助推乡村振兴。
  一是夯实责任强统筹。在此前各行业部门对各自牵头主管的公益性岗位各司其职管理的原则上，该县人社部门（稳就业办）又在2022年省、市巩固衔接“百日提升”“百日督帮”工作开展时，对各镇及各类公益性岗位开发管理主管部门印发了加强各自公益性岗位开发管理的通知，并到相关单位当面进行沟通、指导，提出工作建议，促进全县公益性岗位整体开发管理水平提升。2023年，又从进一步防范工作风险的角度再次对各镇及各类公益性岗位开发管理部门印发了通知，再次从稳岗就业方面给予指导。
  二是善于总结强运用。该县人社部门在多年来的公益性岗位开发管理工作中不断总结经验，完善公益性岗位开发管理办法，总结了一套完备、成熟管理体系，研究了安置会议记录、公示、劳务协议、考勤考核、补贴表等一套模版式材料供各用人单位参考借鉴，并能根据各用人单位及安置对象实际，熟练地运用在日常工作指导中，防范及避免工作风险。
  三是提升认知强培训。随着干部流动、更替，特别是各镇分管领导、镇就业社保站干部及驻村工作队干部调整，造成业务断档。为了做好新老接替干部对乡村公益性岗位开发管理工作整套流程、重难点、风险点的把控，该县高度重视对镇村干部的业务培训，自2022年至今共召集县人社局、镇分管领导、就业社保站负责人及业务干部参加乡村公益性岗位业务培训8次，不断强化学习培训及其认知。
  四是发挥优势强指导。按全县各类乡村公益性岗位安置数量算，石泉县人社局牵头的占80%以上，也是公益性岗位开发时间最早、最长的主管部门，接受各级督查、指导的频次也最多。在全县各部门开发管理的公益性岗位中，整体业务水平也更高一筹，具有明显的业务优势。石泉县人社局主动扛起稳就业牵头责任，派出分管领导和业务骨干深入镇村对全县各部门主管的公益性岗位开发管理情况及档案资料进行了抽查和指导，再次提升工作质量和水平。
  五是跟踪问效强整改。该县人社部门充分发挥稳就业办的统筹协调作用，对全县各部门牵头开发的公益性岗位一视同仁进行指导，发现问题现场指出，明确整改要求、整改措施、整改责任人、整改时限，按期跟踪销号、问效，确保问题整改到位，水平提升到位。