汉阴县委组织部围绕“三化”目标打造表率部门

汉阴县委组织部紧紧围绕提高组工干部的科学发展能力，坚持以“三化”为目标，促使组织部门学习像学校，纪律像军队，管理像家庭，树立组织部门可信、可敬、可靠、可亲的新形象。

　 素质提升日常化。以提升组工干部的理性思考、调查研究、文字提炼、语言表达和组织协调“五种能力”为目标，突出 “三个注重”，提高组工干部素质。一是注重知识学习。坚持每周集中学习两小时、每天自学一小时，开展每月“读一本好书、做2000字笔记、写一篇心得体会”读书活动。在部机关支部中开展“五比五看”岗位练兵活动，即：比能力、看谁的工作质量高，比奉献、看谁干的工作多，比创新、看谁的工作方法好，比效率、看谁的工作节奏快，比团结、看谁的大局意识强。活动的开展使组工干部“想干事、能干事、干成事”的责任意识明显增强，综合素质得到明显提升。二是注重培训提高。采取干部轮流讲课、外出学习锻炼等办法，为组工干部“充电”、“换脑”，先后多批次组织干部“走出去”学习，收到明显的学习效果。三是注重学以致用。坚持实行见习支部书记制度，促使干部提笔能写、登台能讲、遇事能干，使干部在实践中得到锻炼提高。

机关工作制度化。着眼于机关的高效有序运转和重点工作的有序推进，坚持股室工作每周安排、重点工作每月汇报、信息工作按月通报等制度，将各项工作做到每日清楚、每周督察、按月消号，工作动态及时掌握，重点工作及时跟踪，目标责任细化到人，提高工作实效性。修改完善部内学习、考勤等12项工作制度，用制度规范组工干部的行为。制定完善《股室目标管理责任制》，把平时管理与集中考核有机结合起来，形成有效的良性竞争环境，有力地推进了组织工作的创新与发展。　

内部管理人性化。一是坚持以人为本。把尊重人、理解人、关心人落实到组织工作每个环节，建立了以“定期约谈、走访看望、倾听诉求”为主要内容的干部情感交流机制，以“尊重人才、关心人才、服务人才”为重点的人才温暖机制，对党员、干部及人才在思想、工作和生活各方面给予关心鼓励和帮助。二是关爱组工干部，积极为组工干部的工作和成长创造条件。坚持做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。坚持职工生日慰问制度，定期组织组工干部进行体检，定期开展丰富多彩的集体活动，以实际行动关心关爱组工干部。通过情感管理和人性管理，真正达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。