汉滨区“三个统一”力促乡镇年度目标考核客观公正

为充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，使考事、评人、用人能很好结合起来，汉滨区考核办积极谋划，周密安排乡镇年度考核工作，统一考核程序、考核组织、考核标尺，确保年度目标考核结果实事求是、客观公正。

统一程序，严格考核。该区考核办研究制定了《2009年度乡镇办目标责任暨领导班子和领导干部考核工作方案》，对考核工作程序和方法步骤及相关纪律要求做了明确、详细的规定，要求各考核组严格按照程序操作不走样，保证规定动作高质量完成。同时要求各考核组对各自任务进行再分解、再安排，统筹安排，保证工作的严密性。为增强考核工作的透明度、体现考核工作的公正性，要求考核组提前发布考核预告，通告考核的相关内容，接受社会各方面对考核组工作的监督。在具体指标的评分中，实行扣分制度，即考核组只对没有完成的项目进行扣分，并说明扣分的原因。

统一组织，集中考核。为充分利用年末有效工作时间，使被考核单位能腾出时间和精力抓发展，减轻被考核单位负担，今年年度考核改变过去由各部门自行组织考核的模式，由区考核办统一组织。在广泛征求各指标责任部门意见的基础上，涉及乡镇办考核的26个责任部门中，4个单项考核指标由责任部门自行组织考核，13个责任部门依据平时掌握情况按考核评分标准评分，其余10个需要到乡镇考核的指标由区考核办从相关责任部门抽调业务骨干组成4个考核组，集中时间统一考核。严禁各部门自行组织考核，切实减轻乡镇工作负担。12月7日，汉滨区考核工作培训会召开，目标责任考核工作全面开展。会上区委、区政府领导对考核工作做了全面细致的要求，区考核办对考核内容、方式方法、程序、各指标的评分标准及有关要求做了深入培训，同时要求各考核组恰当把握时间，合理安排工作，确保元月五日前全面完成乡镇目标考核任务。

统一标尺，客观公正。为确保年度目标考核结果的客观公正，在这次年度目标责任考核中，考核组分组统一标准，按照三类乡镇的原则，分为四个考核组，同一类别的乡镇由同一个考核组考核。同时，在考核内容、软件资料的检查方式方法、考核标准上统一模式，一把尺子量到底，严禁随意对考核内容、方式方法进行更改和增减，同一类别乡镇的考核由一个考核组按照相同的办法和标准，确保考核口径统一，考核结果尽量客观公正，真实反映各乡镇的工作实绩。