安康供电局中层干部考评求实效

12月23日，安康供电局中层领导干部年终考评工作全面展开，全局各部门中层干部都将接受员工的评价。
本次考评分为各部门中层领导干部自查，填写《中层领导干部年度考核登记表》，对一年来的工作进行系统总结；由局领导带队的九个考评组分别深入各部门，通过召开考评会议、进行个别谈话等方式开展综合测评；在前期自查和考评的基础上，形成考评意见向部门班子反馈，并向局领导班子汇报三个阶段。考评工作将持续至本月底结束。
为全面、客观、准确地评价中层领导干部政治、业务素质和履行职责情况，综合测评既有量化检查考评标准，用分值进行评价，也有定性评价，主要的做法：一是考评组组长对该局2009年各项工作取得的成效简要介绍，并详细说明考评要求及步骤。二是考评部门行政负责人代表本部门进行年度总结汇报。三是中层干部按照本人的岗位职责进行述职述廉。四是以三级测评方式开展民主测评，由参与测评的人员以无记名方式填写《中层领导干部年度考核民主测评表》，作为测评依据，局领导班子测评占40％的分值，中层领导干部和部门人员的测评分值各占30％。五是个别座谈，考评组分别与被考核人所在部门的各类人员进行个别座谈，谈话人员由考评组随机抽选。
另悉，此次考评过程中，还将按照有利于优化该局中层领导干部年龄结构、知识结构和专业结构的要求进行中层领导干部后备人选推荐。
作为中层领导干部管理的一个重要环节，安康供电局力求在中干考评中“出实招，得实效”，通过考评切实提高中层领导干部的领导力和执行力，增强他们的创新精神和创新能力，树立他们的大局意识和责任意识，使全局两级“四好”班子创建活动取得明显成效。