关于优化农商银行物理网点布局提升金融服务能力的建议
| 名称 | 关于优化农商银行物理网点布局提升金融服务能力的建议 | ||||||
| 编号 | 245 | 领衔代表 | 吴颖 | 办理部门 | 安康市金融监管局 | ||
| 办理状态 | 已答复 | 签发日期 | 2025-02-08 | 发布日期 | 2025-06-05 | ||
| 正文 |
在新时代背景下,农商银行的基层网点建设大多还沿袭十年前乃至更早时期布局,与当前安康市经济社会发展存在重大矛盾,主要表现在以下三点。 (一)资源配置与人口迁徙呈现结构失衡。 在城市化快速推进以及农村人口持续向城市转移的双重驱动下,近年以来安康市人口城镇化率逐年增长,农村地区人口净流出已成态势。农商银行传统的“一乡一镇设点”网格化布局模式已严重滞后于人口梯度迁移规律,形成明显的城乡资源配置失衡。主要体现在部分农村网点服务客户数逐年递减,甚至出现一天只办1笔业务的情况,严重浪费金融服务资源。 (二)服务供给与经济活动呈现动态错位。占全市农商银行业务总量70%以上的城区片区仅配置了30%左右的物理服务网点,反观存贷比长期低于50%的农村网点反设点占比超过六成,“服务洼地与需求高地”的反向格局愈发严重。导致城区经济高活跃区域则因服务力量单薄,网点布局不足等问题,不能更好满足广大市民的有效金融服务。 (三)运营成本与经营效能呈现倒挂态势。2024年全市农商银行经营分析显示,现235个物理网点中,农村地区网点占比达70%以上,形成明显“机构臃肿、效能洼地”特征。同时农村网点综合运营成本高出城区网点20%以上,但营业收入贡献度不足城区网点的50%。这种系统性错配直接导致投入产出剪刀差持续扩大,严重弱化机构整体经营质量,形成“高投入、低产出、强负担、低效益”的恶性循环,造成农商银行人力资源分散化、固定资产空置率上升与集约化程度不足的多重经营压力。 建议: 一是建议监管机构能够综合评估农商银行基层网点服务覆盖率(服务人口/网点半径内常住人口)、日均交易量、存贷比贡献度及成本收益率等核心运营指标,支持农商银行实施“数字化替代+集约化布局”的网点优化方案。一方面通过“金融e站”和e终端智能设备构建农村基础服务网络,有序撤并日均服务量长期低于正常运营情况的低效网点;二是结合智慧城市建设的实时人口动态数据、经济活动热力分布图等数字治理工具,重点在经济活跃区、人口集聚区增设智能网点,集中资源提升业务响应效率。通过动态优化资源配置,实现小微客群普惠服务与市民高频需求服务的双向赋能。 二是建议政府与农商银行协同深化“党建引领·金融先锋”服务机制,共同推进村级政务服务中心与金融e站的“双站融合”工程,通过共享服务设施、优化“三员”服务团队,在农村基层打造“民生事务办理+基础金融服务”的一站式平台。系统性解决服务链条末端覆盖不足问题,增强金融服务的普惠性和城乡发展的均衡性。 |
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