白河：“三化”考核促发展

　　白河县坚持把目标责任考核工作作为推动经济社会发展的重要举措和抓手，不断创新考核工作机制，完善考核工作制度，强化考核结果运用，充分发挥考核推动工作落实的“指挥棒”作用。
　　一是考核内容重点突出“精细化”。考核指标体系，主要依据省、市“三位一体”考核办法，充分体现科学发展观要求，一级指标与省、市考核办法一致，设置经济发展、人民生活、社会事业、资源环境、安全稳定、领导班子和反腐倡廉建设等六个大类；二级以下具体指标设置，既包括了市对县考核的主要指标，又涵盖县委十三届八次全体会及政府工作报告确定的全县工作总体要求和工作重点，还考虑了经济社会发展的连续性，保持主体指标体系的相对稳定。同时，各乡镇各部门把目标任务层层分解，落实责任，建立县、乡镇（部门）、村（股室、企业）三级考核指标体系。
　　二是考核方法灵活多样“制度化”。根据考核指标的不同和工作需要，采取电话催办、现场督查、发督查通报等方法，坚持“五人督查组”督查制度，严格执行“事不过三”的督查纪律，考核坚持客观公正、实事求是、规范操作的原则，坚持定性考核与定量考核相结合，日常检查与集中考核相结合，领导打分与群众评价相结合，把广大人民群众的满意程度作为考核的重要依据。采取召开座谈会、查阅档案、个别访谈、实地检查等方式，对照考核指标逐项检查核实，根据综合得分按序列排定名次。
　　三是考核过程公开透明，结果运用“科学化”。对考核过程数据及时收集整理归类，对考核结果公开，接受社会各界的监督。考核结果作为评价乡镇、县直部门、中省驻县单位及其干部一年来工作实绩的重要依据，强化强化结果运用，奖优罚劣，奖惩并举，坚持做到与领导干部升降去留、物质奖励、公务员年度考核、评优树模对接的“四个对接”，表扬先进，鞭策后进，激发广大干部干事的工作热情，推动县域经济持续较快发展。