石泉县健全年轻干部培养选拔长效机制

　　近年来，石泉县坚持把培养选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的重要环节，不断创新思路、拓宽选人视野，积极探索建立有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的长效机制。
　　实行“四荐三考一评”，健全公正选拔机制。坚持把“阳光选人”作为选拔后备干部的重要方式，采取“四荐三考一评”的方法，选拔培养优秀年轻干部。“四荐”，即各级党组织推荐，各类经济组织、群团组织、各界群众民主推荐，各级领导干部署名推荐和个人自荐四种方式公开推荐后备干部初步人选；“三考”，即根据推荐情况，组织推荐出的后备干部初步人选参加公选后备干部笔试、面试、考察；“一评”，即结合年度考核对后备干部初步人选进行民主测评，充分征求广大干部群众的意见。县委在综合“四荐三考一评”各方面情况的基础上，确定后备干部名单。
　　强化教育培训，健全综合培养机制。充分利用县委党校、石泉讲堂、高等院校等教育培训资源，采取举办中青班、理论学习班，专题培训班等形式，加大对年轻干部的教育培养，牢固树立正确的工作观、政绩观和群众观。同时，采取定期召开座谈会、领导谈心等形式，组织后备干部开展思想交流，畅谈工作体会和成长经历，帮助他们分析问题，总结经验，发扬成绩，克服缺点，并根据年轻干部成长的需要，积极选派年轻干部采取定岗压担、多岗轮换、上挂学习、下派挂职、招商创业、参与中心工作等方式进行实践锻炼，促进后备干部健康成长。近年来，先后共选派346名干部参加实践锻炼。
　　坚持监管并重，健全全程管理机制。一是建立实践锻炼管理制度。采取实践锻炼干部接收单位党组织和县委组织部双重管理，由接收单位党组织负责日常管理和工作指导。二是实行跟踪考察制度。在年轻干部实践锻炼、参加某项中心工作结束后，采取公开述职、民主测评、个别座谈、现场核实相结合的方法进行实地考察，考察结果作为提拔使用的重要依据。同时，结合科级领导干部年度考核、班子换届考察同步对党政年轻后备干部的政治态度、能力素质，生活圈、社交圈进行重点考察，全面了解他们的德才表现，及时掌握不足，有针对性地帮助教育和指导，促使后备干部健康成长。三是推行动态管理制度。通过考察，每年调整充实“后备干部库”，及时把有培养前途的优秀年轻干部纳入后备干部队伍，把不适宜再作为后备干部培养的调整出后备干部队伍。
　　畅通选拔渠道，健全量才使用机制。一是树立正确导向，注重一线选拔。坚持把基层一线作为干部培养选拔的主阵地和主渠道，使乡镇成为培养干部的重要阵地，形成“干部下乡镇、乡镇出干部”的格局。二是改善年龄结构，优化班子配备。坚持在领导班子换届或届中调整时，严格按照领导班子配备年轻干部的要求，大力选拔年轻干部。截至目前，县乡领导班子共有35岁以下领导干部109名。三是坚持择优使用，激发工作活力。在年轻干部的使用上，坚持不搞论资排辈，不求全责备，树立“早压担子快成长”的观念，把素质高、能力强、作风正和潜力大的优秀年轻干部选拔到领导岗位上来，使年轻干部工作始终充满了生机与活力。近年来，共提拔优秀年轻干部116名。